5月30日，五洲管理二季度管理层会议暨学习读书会在杭州总部召开。公司董事长蒋廷令携班子成员出席会议，各职能部门、专业公司、区域公司中层干部参会。

本次会议既是公司管理层的一次季度例会，又从时间上显现出其迫切性。蒋廷令董事长称其为一次“时不我待，应势而谋”的重要会议。除例行学习培训环节及汇报议题外，会议以当前建筑行业剧变为主背景，组织了一场深入的话题讨论，旨在统一公司上下思想，做好应对建筑业新形势的各项准备措施。

应势而谋走在前列

蒋廷令董事长在会议过程中发表重要讲话。他系统性分析了当前建筑市场的现状并指出，目前行业正处于剧变、激变时期，国家改革步伐之快已远超想象，这是实施市场对资源配置起决定作用的必然结果。他强调，面对市场萎缩、量价齐降、竞争激烈等恶劣挑战，五洲人应正视危机，充分发挥五洲管理规模存量优势，在行业洗牌的绝佳机遇期，应势而谋走在前列，熬过寒冬必将迎来春天。

蒋董强调，关键时期“细节决定成败、综合实力决定成败、思想文化决定成败”，五洲人尤其是中层干部，尤其要时刻以“创造价值，满意服务”核心价值观为抓手，通过服务赢口碑，专业树品牌，不断探索尝试新技术新手段，不断包装、输送创新服务产品，不断研发新业务、新竞争手段，不断开拓市场与合作模式，为企业发展赢得增量。他特别强调，互联网时代已改变了所有人的生活、工作，五洲管理应深入思考传统建筑服务业如何拥抱互联网，用创新思维、创新模式实现破局。

蒋董重述了“想做好，不想混”核心价值观的巨大作用和重要意义，并希望所有人能够树立危机意识，重拾想做好文化，与企业同舟共济，谋而后动，踏石留印。

久久为功干在实处

会上，各单位负责人围绕年度考核目标计划逐一汇报工作完成情况，并结合自身岗位阐述新形势下深入贯彻“创造价值，满意服务”核心价值观的措施与手段。

五洲管理代总经理严国飞对汇报内容进行点评，并从经营、生产、企管三个方面工作进行小结。他强调，面对新形势，各系统应树立信心、强化落实与执行，让人员结构优化、整合大后台建设、培训提升综合素质、强化系统组合营销、坚持两跨战略、实施企业战略联盟等科学决策生根落地，产生实效，从而实现公司“提品质、控成本、稳增长、促转型”十二字方针目标。

培育法律咨询服务新亮点

本次会议特邀浙江金道律师事务所唐小平律师为学习读书会讲师。唐小平律师具有多年工程建筑领域法律服务经验，他以系统的知识、精辟的讲解、鲜活的案例，为管理人员上了一堂生动的建筑业的法律风险防控知识培训课。

四中全会提出了全面推进依法治国进程，随着工程质量治理两年行动方案及相关法律法规的陆续出台，建筑行业对各方主体提出了更高的法律要求，这既是企业升级服务的机遇，更是客户的实际需要。针对这样的现状，五洲管理组建了合约管理部，外聘了具有律师执业资格的法律专业人才，从而进一步强化为客户提供工程建设领域相关法律咨询服务的能力。