2015年11月16日，住房城乡建设部对2014-2015年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）获奖单位进行通报（建质[2015]180号），对获奖工程的承建单位和参建单位给予通报表彰。五洲管理历史性实现了一次收揽四座奖杯的好成绩。

超1/50获奖占比，五洲厚积终薄发

经中国建筑业协会组织评选，本次共有200项工程获本年度中国建设工程鲁班奖。由五洲管理提供建设监理服务的鄂尔多斯医院、鄂尔多斯市体育中心、绍兴市科技文化中心，以及提供项目管理服务的台州市恩泽医疗中心一期医疗大楼等4个项目榜上有名，占获奖总数的1/50之重。

从五洲管理创业发展的历程中可以发现，2008年~2013年是五洲管理的高速发展期；2014年，公司调整战略步入稳健发展轨道。尽管如此，在相对较短的时间内，五洲管理积累了大量在建项目，其中不乏一批以“创优夺杯”为目标的重点标杆项目。根据行业惯例，重点工程建设周期一般为3至5年，五洲管理在发展时期积累的工程项目将逐一进入最后的收尾阶段，随着本年度连续4个项目揽杯成功，标志着五洲管理度过了播种育苗、厚积薄发的守候阶段，正式步入黄金收获期。

近期《五洲行》也集中统计了一批陆续进入主体结构结顶、进入装饰装修阶段的重点项目，充分验证了鲁班奖、钱江杯及各地优势工程等一系列获奖项目集中收获的可能性。相信在不远的将来，五洲管理品质收获的项目将会重绘翻番增长的曲线。

五洲品质，传承鲁班，服务全国

鲁班奖作为中国建筑领域最高奖，一直以来是建筑企业追逐的目标。本次一批五洲承揽服务的工程项目荣幸获奖，进一步推动五洲管理品质服务能力实现从“传统宣传介绍”向“业绩成果证明”的完美升级。

五洲管理出色的品质服务能力源于对鲁班技艺和精神的传承。本世纪初，五洲管理创业团队从事传统施工行业，凭借着对行业的一腔热情和执着追求，打造了首个鲁班奖项目——浙江台州黄岩区政府大楼。当时，创业团队从施工角度采用了三十多项创新做法，将对服务品质的苛求贯穿到了项目建设的整个周期，而本项目所有细节的用心把握，在十多年后的今天看来，依然可圈可点，为大多数同行所难以再现。

深刻理解建筑行业发展规律，熟知建筑施工工艺的创业团队是五洲管理服务品质的核心基础，正是基于这份自信，五洲管理选择转型建筑服务企业，希望通过自身的实践探索，把优质服务带给更多的客户，把“鲁班基因”传承到更多的城市建筑当中。公司坚持以“创造价值，满意服务”为核心价值观，并将“质量是最好的服务”作为服务理念，孜孜以求，并不断在管理模式、管理技术上寻求更大突破，实现服务增值，先后创造性地提出“隐蔽工程阳光化”、“四阶段四主体”等项目现场管理措施；摸索并实践了“精前端，强后台”的项目管控模式；运用并普及了远程监控、视频交互、信息管理、OA协同等信息化工具；与时俱进对接BIM、绿色建筑等新领域等等。

质量有了保障，价值得到体现，客户自然满意。今天，五洲管理所服务的项目北到内蒙，南到广州，西至新疆，克服了空间时间对项目服务品质的壁垒，以高品质的输出能力同步于当前整个建筑行业改革开放的步伐，为更多的客户，更大的市场提供价值服务，满意服务。

鄂尔多斯医院

鄂尔多斯市体育中心

绍兴市科技文化中心

台州市恩泽医疗中心一期医疗大楼