2016年2月21日，五洲管理生产系统2016年第一次集中培训会在滨江海创园举行，来自监理、代建、医院项目的负责人及骨干代表130余位参加了本次为期4天的集中培训。

本次培训讲师阵容庞大，既邀请到项目管理办和总工办的各位首席工程师，更有优秀项目管理人员现身说法，以自身经验讲解，此外本次培训还特邀外聘专家对形象礼仪进行授课，为本次培训提供了强有力的支持。培训前，项目管理办携手总工办，召开多次专题讨论会议及意见征询会，最终针对项目管理过程中的共性问题，确定以实用、亟需、基础、针对等为突出特点的培训课程。既包含工程投资、机电安装、档案、安全、进度、等专业技能、管理知识，也包括礼仪、书写、营销等实用技能方法，给所有参训学员带来全方位立体式的培训提升。

蒋廷令董事长参加了本次培训并做《新形势下如何成为优秀项目负责人》的重要讲话。他指出当今社会建筑业处于深刻变革，2016年公司将围绕生产促经营、创客工程、低成本差异化优势培养，积极转型EPC、PMC等重点工作开展，实现转危为机，弯道超车。五洲人一定要认清目标，在市场对行业、企业缺乏信心的背景下，逆势而为，走品质立企之路，使五洲管理在行业洗牌中脱颖而出。他强调，公司转型升级就是要做精、做专、做实、做好当下的设计、监理、代建（项目管理）、大咨询四大主业，实现五洲管理巩固优势、反击超越。

蒋董鼓励参会人员，以五洲为创业平台，在公司的帮扶下，整合公司各类优势资源，走二次创业之路，实现双赢。蒋董对项目负责人提出要求：要成为品质廉、专业精、管理强，协调好、形象佳，懂法律的优秀管理者；要以创造价值，满意服务为基础，对接创客制度，二次经营，品牌营销等公司战略，适应市场，低成本运行，以变化、变化、再变化的姿态，实现两富五洲人的五洲梦想。

项目部管理办主任徐俊才对本次培训做总结，他指出低成本运行、风险管理、二次经营等是2016年生产系统的重点工作，各项目部要明确目标、分解责任、落实举措、狠抓执行，提升品质和能力，贯彻落实“创造价值，满意服务”重要思想，在行业大变革形势之下，立足行业的发展，树立行业危机意识，积极转型应对，助力企业“弯道超车、转危为机”，实现企业和员工共赢。

部分讲师风采

项目管理办 骆佳琪