2016年5月29日，五洲管理经营系统月度例会在公司总部会议室召开。董事长蒋廷令、总经理严国飞、执行总经理周选泰、柴恩海，总经理助理连志刚等公司高管出席会议，全体经营单元负责人及五洲创客代表参加了会议。

本次月度例会除常规内容以外，以工程总承包专题培训为重点。自2016年初公司年会上提出转型升级，弯道超车发展战略以来，培育工程总承包作为公司第一大主业产品已成为公司年度十大重点工作之一。新年以来，公司先后获得浙江省工程总承包试点单位资格，成功中标温州市汽配城EPC项目，为这一转型战略的实施奠定了良好基础。

为加快“总承包”战略实施进度，2016年以来，公司已组织了多场以EPC为主题的业务培训，并邀请行业内知名的总承包专家、法律专家授课。本次经营系统专门组织了工程总承包产品知识的系统培训，充分突显了营销源头作用，进一步让全体经营人员提高了公司整体战略的理解与认识，承担起向市场、向客户推广先进业务模式的重要使命。

培训内容主要从工程总承包的概念、工程总承包的分类、工程总承包模式的优越性、工程总承包的要素及五洲自身优势、不同管理模式之间的异同等几个方面展开。工程总承包制的实施，有利于降低工程投资风险、促进工程建设提质增效、推动行业转型升级、提升企业的国际竞争力，工程总承包制能够有效促进建筑业发展，更好发挥投资对经济的促进作用，是建筑业发展的必然趋势。

蒋廷令董事长对本次例会做总结，他强调建筑业支柱产业地位短期内不会改变，中西部与东部差异客观存在，营销人员要定准定位、敢于创新、善于变革，同时营销人员要加强学习工程总承包（EPC）知识，实时组织交流培训，在营销过程中充分发挥五洲管理全资质优势、特色产品优势、创新产品优势，打好组合拳，打造企业转型升级的新动能。

会上，各经营单元还就近期工作完成情况进行汇报，并共同学习了董事长撰写的《关于省外市场开发的思路》。