1月17日，五洲管理2016年年终大会暨2017年新春团拜会在杭州宝盛道谷酒店隆重举行，公司董事长蒋廷令携班子成员出席大会，来自杭州总部各部门、各专业公司及各区域公司、全国各地管理人员、骨干代表等650多位同事参加年会。

大会全面回顾总结了2016年公司工作，客观分析了2017年面临的行业形势，明确了总体战略方针和重点工作，完成了系列战略联盟签约，并对过去一年里为企业生产经营和发展建设做出积极贡献的先进集体和个人进行了表彰。

回顾总结篇：逆势而上，厚积薄发稳增长

2016年是建筑业加速“分化”的关键年，市场细分态势明显，政策调控力度加大，行业变革进度加剧，企业竞争越发激烈。这一年，五洲管理逆势而上，基本实现年度经营指标，转型战略取得重大突破，“跨区域、跨专业”战略推进有序，企业发展稳中有进。 

会上，五洲管理总经理严国飞作《2016年度工作总结和2017年工作计划》的报告。2016年，五洲管理厚积薄发，稳中有进，年新增合同额突破6亿元，圆满完成了年度目标；成功中标台州、温州两大EPC总承包项目，EPC转型之路取得重大进展；连续突破河北、台州地下综合管廊和台州S1线市域铁路、金义东轻轨等项目，跨专业战略实现重大突破；顺利承接金义综保区和大江东高端代建项目，业务品质实现巨大提升；创客计划成果颇丰，内外创客成绩显著；党建工作获得认可，企业影响逐步扩大；文体活动日趋丰富，企业文化更加多元。

展望规划篇：应势而谋，转型升级促发展

五洲管理董事长蒋廷令作了题为《行稳致远做百年，科技创新谋新篇》的总结发言，深刻分析了宏观经济走向和行业变革态势，结合企业现状，为五洲管理2017年以及今后发展指明方向。他表示，“行稳致远、科技创新”是公司对未来发展的指导思想，做百年企业，对员工和社会负责，将是五洲管理今后知道战略决策的总基调。他强调，2017年，将是五洲管理发展第一个十年（2008~2018）的重要节点，更是企业转型升级爬坡过坎的重要拐点，希望全体五洲人能够紧紧围绕“一个中心，两个基本点，三个着力点、四个抓手”，系统梳理，全面推进，狠抓落实，确保转型战略成功。

* 一个中心，即以科技创新为中心。

蒋廷令董事长表示，PMC、EPC、建筑工业化、PPP等正成为推动建筑业改革的趋势，而这一趋势的核心是技术创新、科技引领，五洲管理要把科技创新作为一项事业来推动。随着行业集中度的提高，五洲管理要在行业洗牌的大潮中行稳致远，迫切需要“科技创新”的力量来培育差异化能力和高端核心竞争力。他表示，科技创新工作要从人才基础工作开始，分阶段稳步推进，结合行业热点难点问题和企业转型需要，明确研发课题和研究方向，五洲管理已经做好了蓄水养鱼、长期投入的准备，用不低于企业年固定收入5%的资金来保障研发工作有方向、有成果、能落地。他要求，全员要以勇立潮头的姿态，坚定不移地推动科技创新工作，让传统的建筑服务业植入科技创新的基因，变得更有生命力，更优价值，提升企业的核心竞争能力。

* 两个基本点，即以项目管理总承包（PMC）和工程总承包（EPC）为基本点。

蒋廷令董事长表示，包括PMC产品在内的传统建筑服务业是立企之本，是保障企业大踏步实施“转型升级、弯道超车”战略的大前提。他要求，全员要围绕“做精做专”下苦功，扩面提质朝国际高端咨询企业发展，立足八年领跑优势，拉高标杆再出发，从规模型向智力高端型升级、再定位。

他指出，EPC是五洲管理实现“V”型发展曲线的重要拐点，是转型升级的关键点，决定五洲管理能否进入崭新的竞争序列和发展节奏。他要求，全员要抓住国家倡导，省内试点的大好机遇，凭借全过程服务能力、全资质经营要素及各专业人才储备等独到的先天优势，打响、打好转型升级系列组合拳。

他强调，PMC和EPC存在相互依托和相互支持的关系，当前各类助推政策相继出台和社会购买服务力度增大等一系列趋势，使得两大模式都具有广阔的发展前景。

* 三个着力点，即以资本市场、创客计划、工业化设计及PPP咨询为着力点。

蒋廷令董事长指出，中国资本市场改革的日益推进，相关的法律法规和政策制度不断出台，2017年五洲管理将以资本换市场、以资本换规范、以资本换品牌，主动对接新三板，继续加快收购重组的战略，积极拓宽融资渠道、优化资本构成、引导规范运行、提升品牌影响力，助力企业实现专业突破、区域突破、集团多元化发展，加速实现共同富裕。

他表示，2016年，公司积极响应国家“大众创业、万众创新”号召，践行共创共享五洲文化，以多形式试点实施了“创客计划”，取得优异成效，2017年，公司将落实计划从试点转为实质性的推广，扩大范围，吸引招募更多德才兼备的复合型人才，加大融合程度，实现更紧密的“老板”群体。 

他指出，建筑产业化的核心是生产工业化，生产工业化的关键是设计标准化，现阶段国内建筑工业化的设计环节相对薄弱，无论是政策调控措施还是行业助推行为都昭示着建筑工业化有大好的发展前景。下阶段，公司将积极对接行业在工业化设计方面的弱势，主动加快工业化设计对接和研究，结合EPC业务发展自身的需要，抓住机遇，争取早起步、早投入，补足工业化设计行业短板，快步慢跑。同时，公司还将以PPP咨询为突破口，加快步伐积累专业经验，做好资金和资源的储备，与趋势为伍，为今后从事PPP投融资模式做好充分的准备。

* 四个抓手，即以人才、执行、廉洁、共享为抓手。

蒋廷令董事长提出，随着公司的发展壮大，应警惕大企业病、同质化等负面因素影响公司正常发展，制约企业转型升级。他表示，人才重要性是共识，当前企业大部分问题的根源都是人的问题，面对行业洗牌重组和高端人才快速流动机遇，加大力度内培外引强化人才队伍，尽快解决关键人才，切实让人才工作走在转型的前面，是最重要的投智。

他表示，现代企业之间的竞争既是战略上的竞争，更是执行力的竞争，他要求全体管理人员认真分析总结中国共产党的治国理念和国家干部在“十八大”之后踏石留印、抓铁有痕的工作作风转变，提出公司全员应上下同欲，聚焦公司重点决策，层层学习贯彻重要工作，层层传递压力，层层分解落实解决执行力问题，打造五洲铁军。

他强调，五洲管理过去成功靠抓住行业短板和廉洁痛点，提倡廉洁五洲文化实现差异化竞争优势，这一文化应该始终作为五洲人底线予以坚持，2017年公司将花大力气、动真格、敢亮剑完善廉洁管理，从制度建设、组织监督、文化建设、高薪养廉等方面切入，打造廉洁金名片，让企业有个健康的机体。

他指出，随着转危为机、转型升级的成功，公司将在资本市场上努力有为，在股权改革上持续发力，薪资调整、期权股权激励等政策也会相应推进，进一步解决全体人员的附加收入问题，让所有同事能切实体会到企业发展带来的更多获得感。他希望，中老年同事在退休时能获取意外的股权收益，年轻同事在关键的人生阶段，能获取意外的股权红利。

表彰签约篇：开拓进取，战略合作添动力

大会的下半场举行了颁奖仪式，执行总经理柴恩海宣读了《关于表彰2016年度先进组织、先进个人的决定》，对优秀团体及个人进行了表彰。会上，各分公司、专业公司及各系统管理层干部现场签署了2017年责任书、军令状。

本届年会精彩纷呈，亮点频出，五洲管理&东南网架集团公司举行战略联盟签约仪式，标志着企业在资源整合、联盟发展领域跨上新台阶；五洲路成律师事务所成立，标志着建筑法律业务服务成为新亮点；五洲爱心基金会揭牌，标志着文化建设更暖心和谐。

亮点一：五洲管理&东南网架战略联盟成立

为实现双方共同战略目标，抓住建筑工业化机遇，浙江五洲工程项目管理有限公司与浙江东南网架集团有限公司，汇聚一堂、强强联手，本着平等互利、优势互补、共同发展的原则携手共进，隆重举行战略联盟签约仪式。两家企业将利用良好的产业基础和极强的互补性，充分发挥双方各自的产业优势，共同提升市场竞争力、提高整体运营效率、降低运营成本，实现双方未来的市场扩张策略，促进企业及产业持续健康发展。

亮点二：五洲路成律师事务所成立

五洲路成律师事务所由浙江五洲工程项目管理有限公司和浙江路成律师事务所共同出资成立，是一家以建筑、房地产、城市基础设施建设领域法律服务为专业特色的律师事务所。律师事务所将以诉讼、仲裁和非诉讼等法律服务方式为业主提供专业法律服务，不断提升企业综合竞争力。

亮点三：五洲爱心基金会成立

用爱点亮希望，用心畅想未来。2017年新年，五洲管理成立了五洲爱心基金会，基金主要用于公司员工及家属的困难医疗救助；子女爱心助学奖励；员工住房免息借款及其他社会慈善义捐。基金会秉承董事长蒋廷令“时刻关注员工，创造和谐家文化”的人文理念，使公司员工遇到重大困难时能及时得到关心和帮助，增强企业凝聚力和员工获得感。

团拜联欢篇：暖心凝心，五洲家庭大团圆

新春团拜会和晚宴现场，灯光璀璨，暖意浓浓。由公司高管领衔主演的数字化、科技型开场节目《舞狮》瞬间将晚会气氛点燃，喝彩声、欢呼声此起彼伏。本次演出丰富多彩、形式各异，富有丰富韵味和传统意蕴的古典舞《宫商角徵羽》，自导自演的五洲主题语言类节目《三句半》，唱跳结合的舞台剧《千城的乐章》，激情澎湃的企业之歌《五洲人》，卡通秀、乐器连奏、武术表演······近100名演职人员带来的精彩演出夺得现场的阵阵掌声。晚会期间还穿插了多轮抽奖环节和红包雨活动。

栉风沐雨又一载，踌躇满志再一年，行稳致远做百年，科技创新谋新篇。在这个机遇与挑战并存的重要变革时期，全体五洲人将继续践行“艰苦创业，团结实干，执着创新，坚守梦想”的五洲精神和“创造价值，满意服务”的核心价值观，与企业同舟共济、携手向前。

商务综合部 郑辉