1月28日，五洲管理2018年度务虚交流会暨重点工作部署会议在杭州中控大厦会议中心召开，公司高管、全体中层干部等60多人参加会议，围绕以全过程工程咨询（PMC）和工程总承包（EPC）为发展方向的2P转型战略，共同商议2018年发展思路和重点工作举措。

找问题 提建议 献良策

清障减负加速跑进2P新时代

会上，来自经营、生产、职能等部门的负责人针对2P（EPC、PMC）转型实践情况分析，围绕企业人才培养、管理机制、科技创新、建筑工业化、创客管理、企业文化建设等诸多方面进行探讨。

中层干部针对各部门实际情况，围绕2P实践过程遇到的问题和不足，结合公司组织架构调整后各部门工作流程优化需求，提出卓有成效的意见建议，为推进2P战略提建议献良策，助力公司清障减负加速跑进2P新时代。

新构架 新责任 新使命

指明方向全面交底2P新部署

九项重点工作指明方向

董事长蒋廷令通过对九项重点工作的部署，为公司2018年发展指明方向：

一、围绕2P战略中心，快速完成3年基础年建设。统一思想、拉高标杆，积极谋划转型升级工作思路和重点举措，凝聚转型升级2P事业共识，形成推动发展的强大新动力。

二、推广中层全员营销模式。各部门负责人主动挖掘营销点、结成营销面、构建公司营销网，营销职能部门强化扩面布点、以点带面，全面提升营销能力。

三、借助品牌，走出去换市场。扩大公司在全国的布点，以资本换市场，适时收购短缺专业产品公司和市场机会较多同行企业。

四、实施人才战略，保障可持续发展。树立人才是第一生产力、人才是第一智源、人才即财富的人才观，加快2P人才的培养步伐。

五、提升设计院综合实力。加强传统设计品质，以设计和设计管理为核心力量，深度融合各专业环节，高效整合社会资源。

六、持续推进品质立企、品牌强企举措。深入推广“创造价值、满意服务”的核心价值观，党委做实做深满意度工程，增强服务品质和公共关系管理。

七、夯实推进后台建设，无条件支持“精前强后”模式。强化互联网应用，高起点起步、高标准实施、精细化管理，做好当下项目。

八、虚拟集团试运行，适应转型升级。逐步探索集团有效管控模式，收购施工公司、组建劳务公司，更好适应2P转型升级需要。

九、推进企业文化建设，打造文化软实力。培育学习、健身等文化建设，促进凝心聚力，提升核心竞争力。

总经理严国飞系统交底2018年工作。

严总指出，各部门各单元要继续推进生产促经营，实现生产经营一体化，差异化服务生产；鼓励创新创优，提升客户满意度，促进二次经营和增值溢价；强化咨询、设计产品源头作用，整合优化资源，拓展客户、开发市场，扩大业务布点；加强经营、监管和生产考核，以考核推动各部门成本意识提升，向管理要效益；加快企业综合能力提升，做到生产、经营、管理良性联动；做好人才队伍建设，为企业转型2P领域提供丰富人才资源。

执行总经理柴恩海专题部署2018年人才工作。

柴总指出，公司已将人才工作上升为企业战略，全力打造人力资源部企业第一部门的核心地位，引进优秀人才以获取发展先机。2018年要进一步打造吸引人才的软环境，提高人才战略站位，采取系统、全面的行动，通过外部引进、内部培训、轮岗锻炼等方式，优化人员队伍结构，筑巢引凤、吸引高端人才加入队伍，提升团队合力，适应转型升级2P的人才需求。

党委书记、总工程师瞿龙专题部署2P后台建设任务。2018年，公司进一步整合资源，集中力量培育2P核心竞争力，成立了以项目管理办为首的成本管理部、质量安全部、设计管理部、采购管理部和施工管理部等六大部门，作为公司2P业务统筹、支撑、监管的大后台。瞿总指出，围绕生产后台新架构的设置和各专业深度融合、资源高效整合的基本要求，六大部门将持续推进“精前端强后台”创新管理模式落地，加大标准化、信息化建设支持，培育技术制高点，争取技术引领，全面夯实PMC和EPC转型基础，持续培育“过程最美、结果最优”、“更省的投资、更快的工期、更好的质量、更小的风险”核心竞争力。

董事长蒋廷令在会议总结时指出，大道直行，其命维新。全体干部应以日新精神、精进态度，站在继往开来的新起点，推进2P战略健康起步，全力投入转型升级2P工作，切实做好担当、履行职责，努力做文化软实力和战略新部署的建设者、推动者、践行者，共创共享美好生活，真正实现“两富五洲”，奋力走好新时代下的新征程。