2月27日至3月1日，五洲管理2018年一季度总经理办公（扩大）会议在杭州举行。公司董事长蒋廷令携全体高管，以及总部各职能部门、专业事业部、区域公司、子公司等全体中高层管理人员全数出席会议。

本次封闭式会议历时三天，主题明晰、高效务实，全面聚焦公司工程总承包（EPC）和全过程工程咨询（PMC）转型的永久战略目标；围绕公司制定的十年发展目标（PMC达到全国领先地位，预计规模实现30-50亿元;EPC进入全省前列，预计规模达到300-500亿元）；明确了2018年公司十项重点工作，并向各部门布置今年的年度目标。会议动员并要求全体与会人员明方向、找问题、提建议，进一步收心鼓劲、提振精神，共同以担当实干、团结拼搏的昂扬斗志投入到新一年的工作中去。

会上，各单元负责人分别就集团战略个人理解、部门重点职能、重点工作具体举措、思想文化保障等方面做详细汇报。大家纷纷表示将紧紧围绕公司的中心战略，深入贯彻会议精神，使2P发展战略内化于心、外化于行，助力企业转型升级、再创佳绩。

聚焦十项重点工作 共画2P同心圆

董事长蒋廷令作会议总结。他指出，2018年是全面贯彻2P战略的开局之年，不仅是承接企业又一个十年的关键节点，是领航新时代、围绕新形势进行二次创业的新起点，更是瞄准新目标、展现新作为的工作聚焦点。他要求全体人员以时不我待的紧迫感、同力同向的团结心，决心全意地聚焦十项重点工作，并围绕重点提出要求和建议：

围绕2P圆心，加强集团化管控。建筑业的发展与五洲发展历史不谋而合，2P战略顺应行业发展趋势，是五洲管理毋庸置疑、一辈子的事业。为抢抓历史性战略发展机遇，实现十年目标，各部门需要拿出具体措施，迅速行动，举公司之力在前三年夯实基础，实现跨越式发展的宏伟蓝图。新战略呼吁新架构，为此公司也将进一步加强集团化管理，全面释放企业内部活力、增强资本力量，助推五洲管理更上层楼。

强化人才战略，集聚更多“智”本。人才是企业发展不可或缺的驱动引擎，是重构竞争优势的关键力量，公司唯有以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，才能全面推进人才战略；主要相关部门更应加强企业系统软环境建设，关注收入领先、重要岗位优先、生活保障领先，评优评先职称优先等焦点，转变被动招人引才方法、加强内部管理层培训学习、营造快乐工作氛围，汇聚更多智慧，凝聚更大力量。

重塑企业文化，打造企业软实力。文化建设曾为公司发展贡献了巨大力量，五洲管理的核心价值观及企业精神也永远不会过时。企业文化是不可复制的核心竞争力，只有培育软实力、巧实力，才能使企业规避风险、减少隐患；只有重塑企业诸多核心文化，才能适应2P新形势的挑战实现未来十年目标。相关职能部门要加快梳理企业文化清单、培育文化试点，列出时间表、明确责任人，逐项落实、层层推进，力争让优秀文化助推2P伟业，实现企业行稳致远。

推进后台建设，践行满意文化。“精前端强后台”是由五洲管理多年前提出、贯彻的监管服务模式并备受行业推崇，在现今2P机遇期，更需要千方百计强化后台建设，打造技术高地、先进管理基地，对标国际先进做法，找定位、抓落实，全面夯实三年发展基础。“创造价值，满意服务”是五洲管理的核心价值观，各板块业务主体需切实提升服务能力，优化服务质量，通过培训、考核、监督、制度等手段，以问题为导向，推行闭合管理，让“满意”落地、落实，打造五洲品牌金名片。

提升设计院整体实力，打造“两个试点”。设计在EPC和PMC中均具有重要作用，也是集团架构的核心，设计强则2P强、则集团强。面对提升传统设计与2P战略的双重压力，设计院应积极内提素质、外树形象，并重点推动人才战略和重塑文化“两个试点”工作，打造人才聚集高地和文化建设标杆，以切实举措，高举设计龙头，实现裂变赶超、高质量发展。

担当务实促发展 狠抓执行实干兴企

总经理严国飞对管理干部的汇报内容、表达能力、工作激情予以肯定，并着重明确了各职能部门、事业部、子公司等系统的核心重点工作，要求中层管理者全面提升自身能力，以适应企业转型和行业变革，与时俱进，在一年之初为自身工作谋好局、开好篇，为实现全年目标奠定基础。

他强调，本次会议旨在统一思想、明确职责、梳理重点，确保公司发展战略能落地、出结果，今年是企业转型升级的关键年，面对时间紧、指标高、任务重的多重压力，希望能够大家把所思、所说、所写都通过任务层层分解、指令层层下达，狠抓落实，全面提高执行力，全力以赴推动决策部署落地见效，确保实现全年目标。期待大家在2018年以全新的工作面貌、务实的工作态度，坚定落实五洲精神，同心同力共创企业辉煌。

共创共享提战力  携手奋斗幸福明天

开局就是决战，起步就是冲刺。本次会议上，各系统管理者表决心、明目标，并分别与分管领导签订考核责任书。除了沉甸甸的军令状，还有亮闪闪的大红包。此次会议上，公司照例为企业做出贡献的骨干管理层发放了“共创共享”基金。

据悉，“共创共享基金”是五洲管理试行的虚拟期权奖励，是“共创共享”文化的一种实现手段。蒋廷令董事长多次强调，五洲管理是社会的企业，也是全体员工的大家庭，更是全体五洲人承载希望、创造价值、实现梦想的平台。未来，公司将进一步扩大加大股权改革，进一步加大企业红利的覆盖范围，让“共创共享”的文化之歌传遍五洲，为全体员工的幸福体面生活提供保障。

愿景在望，目标可期。蒋董在会议总结中鼓励大家以当家做主的主人翁精神、斗志昂扬的激情状态、“活到老、学到老”的学习劲头、同心同向的团结文化、干净干事的廉洁作风、关心关爱的家庭氛围、科技领航的创新活力、积极进取的党建活动，全面塑造企业软实力，为统一思想、克难攻坚，实现2P转型中心战略提供坚实后盾。他呼吁，面对新时代、新形势、新战略、新目标，全体人员要以翻篇归零的心态，抓铁有痕的毅力，二次创业再出发，争做新时代的弄潮儿，坚定不移地推进EPC、PMC转型战略，担当务实地奋斗出幸福美好的明天。