6月5日，丽水市设计、建筑业、咨询、监理行业协会领导及当地主要骨干企业代表一行莅临五洲管理考察，就工程总承包（EPC）和全过程工程咨询（PMC）等方面问题展开专题交流。五洲管理董事长蒋廷令，总经理严国飞，总经理助理周帅、黄益专，党委副书记王宇超等公司领导出席接待。

本次交流会由总经理助理黄益专主持。党委副书记、商务综合部经理王宇超作专题汇报，为丽水市行业协会领导介绍公司基本情况及其在工程总承包和全过程工程咨询领域的探索实践。 

蒋干福会长对五洲管理的接待表示感谢。他表示，五洲管理在工程总承包和全过程工程咨询领域起步早、发展快、产品全，通过大量工程实践积累了诸多有价值的案例，一直走在同行前列、优势明显，此次到访的主要目的在于学习工程总承包和全过程工程咨询等方面的先进管理经验、发展理念和运行机制，从而促进丽水市建筑业的多元化发展，为丽水当地企业的发展提供建议和参考。

丽水市建筑行业协会及企业领导一行还就工程总承包的落地、建筑工业化的推进等问题展开交流探讨。 

严国飞总经理对丽水市建筑行业协会和骨干龙头企业领导的到访表示欢迎，介绍了五洲管理的企业运行情况及工程总承包和全过程工程咨询项目实践情况，并分享了实际工程案例在建设服务过程中的成功经验和失败教训，以交流促发展。 

蒋廷令董事长就当前行业形势表达了自身的理解和建议。他认为，工程总承包发展的三大核心要素在于强化设计龙头、加强各专业深度融合、充分整合社会资源；全过程工程咨询的本质是业主方专业化项目管理的补充延伸，以“项目管理+专业服务”的方式提升管理目标、补充专业短板。二者作为国家力推、国际通行的工程建设和服务模式，其发展主流态势毋庸置疑、不可逆转。

他表示，工程总承包目前在浙江省已经得到了较为普遍的推广，并主要存在两种模式：一是以“设计牵头+施工分包”的方式，而另一种则是由一家单位采用“设计-采购-施工”一体化的方式运作。对五洲而言，工程总承包不仅是企业战略，更是企业愿景，因此公司选择了“设计、采购、施工”一贯到底的第二种模式，以建筑师为项目负责人，从设计经理、现场经理到现场施工劳务班组，全部由总公司统一协调管控，直面总承包模式带来的各种全新挑战，力争以亲身实践积累宝贵的经验财富，形成先发优势。正是基于这样的亲身实践和历练，五洲管理提出“让建筑更美好、做有情怀的总承包人”核心价值观，旨在发掘总承包价值、推动总承包发展。

蒋董坦言，在整个实践过程当中，的确遇到不少挑战与问题，如：设计专业的龙头核心作用发挥不够明显、各专业交叉融合的过程及现场施工组织实施等环节也面临诸多挑战。这更加坚定了公司收购施工企业的信念并加快了步伐，下一步还将即刻启动组建产业化劳务公司、投资互联网施工劳务平台的具体工作，通过搭建线上线下双平台，解决建筑业基层劳动力问题，补足“最后一公里”。

交流会上，蒋董还提出了当下行业协会和企业转型发展的几点建议。他认为，从业企业应坚定信念、勇于创新，把握时代风口，紧抓发展机遇，以实际作为推动新模式的落地与发展，让国家正确的决策、行业科学的模式更加具有生命力；面对新模式、新技术、新工艺，在工程建设中遇到困难在所难免，但企业也需要积极采取措施应对，积累项目经验、做好试点工程，以创新模式开辟广阔新市场，从而拓宽企业发展之路；在当下的转型变革关键期，企业应强化抱头合作，以同行企业的交流共进和优势互补，为行业进步贡献力量。