7月13日，浙江省工程造价行业全过程工程咨询现场推进会在衢州召开，住建部标准定额司副司长王玮，浙江省住建厅党组成员、浙江省建筑业管理局局长朱永斌，衢州市住建局副局长张晓宏等领导出席会议，来自省内各市造价管理机构负责人，省市造价管理协会领导及省内知名造价咨询企业代表共百余人参会。会议由浙江省建设工程造价管理总站站长邓文华主持。

作为省内全过程工程咨询实践较早，并在衢州当地已有多个全过程咨询实施项目的企业，五洲管理执行总经理柴恩海受邀参会并分享经验。 

住建部标准定额司副司长王玮在会上发表讲话。他表示，浙江省作为全国建筑大省，以培育试点企业、打造试点项目入手，积极推进全过程工程咨询模式的发展，在政府引导、市场需求、企业探索的三方合力之下，积极进取，勇于开拓，为全国行业进步起到了推动作用、树立了标杆榜样。 

浙江省住建厅党组成员、浙江省建筑业管理局局长朱永斌，充分肯定了衢州试点工作所取得的成绩，并从思想认识、行业规范、转型发展三个方面对全省工程造价行业推动全过程工程咨询发展提出了要求。

五洲管理执行总经理柴恩海，从认识与准备、实践与探索、体会与建议三个层面出发，分享了五洲管理全过程工程咨询的实践经验。他表示，五洲管理全过程工程咨询的实践探索起步较早，2003年就组建了前身浙江建工项目管理有限公司，多年来通过各要素的积累，具备了实施全过程工程咨询和工程总承包的能力，积累了浙一医院余杭院区、阜阳人民医院、曲靖中医院、金义综合保税区、台州湾东部新区基础设施、大江东河庄街道安置小区等一批全过程工程咨询案例。

2017年，为进一步响应国务院办公厅首提全过程工程咨询概念和转型发展要求，五洲管理通过明确企业愿景、统一全员思想、组织人才转型、调整组织架构、创新科技引领等系统性举措，全面快速地实现了从“1+X”的创新服务组合向“全过程工程咨询”的无缝切换。

他表示，得益于衢州在建筑业改革中敢为人先的魄力和机遇，五洲管理快速介入，顺利承接了衢州第二人民医院、礼贤片区基础设施、西安门大桥等一批全过程工程咨询试点项目，并依托自身优势充分融合专业、整合资源，努力实现“1+1＞2”的有价值服务，促使各项目全目标迅速推进，成果初显，得到了市场的认可。 

参会人员下午现场观摩了由五洲管理实施全过程工程咨询服务（设计+项目管理+监理+BIM）的衢州市第二人民医院项目。项目部会议室现场交流气氛热烈。 

衢州市第二人民医院副院长马乾年介绍了项目引入全过程工程咨询服务的初衷。他指出，全过程工程咨询是行业发展趋势，体现了“让专业人做专业事”的科学道理，尤其医院建设工程相较于普通建筑而言是更复杂的系统性工作，因此院方经过多方考察调研和综合评标，最终确定了由医院建设管理领域知名的五洲管理来承担这一工作。他表示，五洲管理在前期工作中以专业实力和丰富经验保障了总控计划、前期报批、设计管理、招标管理等各项工作内容，保障了项目进度投资计划，服务到位、成果显著、令人满意。 

观摩过程中，五洲管理向嘉宾汇报了本项目全过程咨询服务内容和前期成果，并重点就BIM技术在项目中的实践运用进行了展示。五洲管理BIM研究中心在本项目中通过建立专业模型，实现了参数化分析、针对性设计；通过管线综合排布、净高分析与控制、吊装模拟、工程数据分析、运维数据整合等多项功能，实现了缩短工期、规避返工、减少浪费、指导运维等诸多成效，真正彰显了新技术价值。五洲管理的全过程工程咨询管理成果和BIM实践，受到了与会领导的高度肯定，引起了嘉宾们的广泛关注和赞赏，并展开了热烈讨论。 

厚积薄发，水到渠成。衢州二院项目所取得的成绩是五洲管理多年来积累的医院建设管理专业优势与全过程工程咨询的综合实力体现，日前，五洲管理收到了衢州市第二人民医院发来的第三封表扬信。信上，院领导充分肯定了公司在项目前期阶段所取得的工作成果，对公司提供的优质服务表示感谢，并对项目管理人员提出了表扬。

2011年，五洲管理专门成立了医院建设管理有限公司，成为国内首家专业化医院建设管理公司。五洲管理在医院建设管理领域精耕细作，以打造中国医院建设管理第一品牌为目标，凭借多年来的医建队伍培养、医疗专项研发、行业资源整合等多重优势，秉持着“让建筑更美好”与“创造价值，满意服务”的核心价值观，已经赢得良好的市场口碑和广泛的客户信赖，累计服务各类医院项目100余家，总建筑面积超800万方，总投资额超500亿元，成功打造了“建医院，找五洲”的金名片。

五洲管理将继续发挥从项目立项到竣工验收的全过程管理以及医院建设管理特色优势，将业主利益和建设目标放在首位，做实做好项目的管理咨询服务。公司也将尽最大努力将本项目打造成浙江省全过程工程咨询模式的标杆项目，为推动行业进步打造试点样板工程。