7月20日，武汉宏宇建设工程咨询有限公司董事长秦永祥带领常务副总经理梅金元、总工程师陈继东、副总经理陈明、王承东等企业核心管理班子一行莅临五洲、千城考察学习，就全过程工程咨询和工程总承包及人才培养、考核、激励机制、分支机构协同管理及BIM信息化技术运用等核心问题展开深入交流。

武汉宏宇建设工程咨询有限公司是一家集监理、代建、造价咨询、招标代理、政府采购、建筑设计等于一体的大型综合性建设咨询集团公司，业务范围布局全国，是湖北省建筑服务龙头企业。

五洲管理董事长蒋廷令、总经理助理兼省外营销部经理连志刚、总经理助理兼总经办主任周帅、千城建筑副总裁孙勇、副总工程师兼成本管理部经理丁桢荣及BIM研究中心主任吕望一同出席交流。

座谈会上，总经理助理兼总经办主任周帅详细地介绍了公司的基本情况，重点分享了全过程工程咨询和工程总承包新型管理模式及企业发展管理的探索实践经验。 

蒋廷令董事长对武汉宏宇建设秦董一行的到访表示热烈欢迎。他指出，作为国际通行、国家力推的主流先进模式，全过程工程咨询和工程总承包不仅呼应国家当前高质量发展的定位，也很好地满足了市场持续发展的需求，代表着行业发展的未来。

蒋董指出，全过程工程咨询“并非遥不可及的新概念，而是业主方专业化项目管理的新提法”，可以理解为用乙方的专业做甲方，根本目的是通过组织管理+专业服务的方式补充业主项目管理专业短板，提升管理目标，实现项目更高目标和要求。不同的企业都有适合自己的转型发展路径。

蒋董认为，要做好全过程工程咨询和工程总承包两大新业务有三大核心要素，即：强化设计龙头核心作用和上游优势地位；强化设计、采购、施工等各专业深度融合；强化社会资源的高效整合。围绕三大核心，公司通过要素积累打造全资质实力，通过代建服务培育全过程实力，通过项目管理造就核心管理力，通过设计龙头提升核心力，通过专业导向健全产业链，通过构架创新促进各专业融合，通过“大数据”助力资源整合，通过科技研发提升创新驱动力，通过模式创新实践整合服务，通过文化落地统一全员思想，奠定了当前企业在全过程工程咨询和工程总承包领域相对良好的基础。

谈及企业文化建设，蒋董表示，公司以“让建筑更美好”为使命，以党建做旗，文化为魂，凝聚力量推动实现企业战略愿景。为此，公司用心铸造“红色标尺”党建特色品牌，坚持在党的正确引导下，走科学发展之路，成为优秀党建示范基地。此外，企业不断践行“创造价值，满意服务”核心价值观和“共同创业共享成果”的核心文化，持续弘扬“艰苦创业、团结实干、执着创新、坚守梦想”的企业精神，为企业进一步抓住历史机遇、行稳致远发展提供内生动力。 

秦永祥董事长表示，五洲和千城作为综合实力居全国前茅的标杆企业，尤其在全过程工程咨询和工程总承包的实践上一直走在行业前列，是宏宇建设学习的榜样。此次携公司主要领导一行到访，希望能够进一步加深了解五洲和千城关于全过程工程咨询实践经验，通过交流学习为企业转型发展开拓视野。感谢蒋董一行的热情接待，此次学习受益匪浅，期待双方能够开展更多的交流与合作。 

最后，双方还围绕分支机构管理、企业人才培养、梯队建设、股权激励及BIM技术运用等问题做了进一步交流。通过本次交流，双方就今后长期深入合作，共同推动全过程工程咨询和工程总承包模式发展，促进行业进步达成共识。