40年改革开放国富民丰，30载监理制度风雨兼程。11月29日，河北省工程监理行业创新发展30周年经验交流会在石家庄隆重举行，中国建设监理协会副秘书长温健，河北省住房和城乡建设厅有关领导，河北省建筑市场发展研究会副会长张森林、秘书长穆彩霞出席会议，来自各地的监理企业代表300余人参加此次会议。

此次会议特别邀请五洲管理作为省外优秀企业代表参加并做主旨发言，分享企业转型成功经验。总经理严国飞作为嘉宾受邀参会并作题为“全过程工程咨询探索实践”的主旨发言。

从2008年提出三步走战略，到2016年提出2P（PMC、EPC）发展战略，再到今天五洲管理明确提出打造知名顾问公司、工程公司发展定位，严总通过详细的介绍，向与会代表们清晰地勾勒出了五洲管理创业发展、转型升级的路径，以及围绕全过程工程咨询、工程总承包核心业务而培育的多种能力。

严总指出，全过程工程咨询的实质是业主方项目管理，是对工程建设项目全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，在纪念监理行业30周年的今天探讨这一新业务、新产品，有着继往开来的特殊意义。

一、  做精做专传统业务是转型的基石

五洲管理以行业问题为抓手，通过多手段强化专业管理水平，培育并提升现场管控能力，回归监理初衷，夯实监理基础，在较短时间内完成了快速发展；以甲方思维为出发点，在逆境中坚持做代建，培育了组织、管理、协调、指挥等全过程、全目标管理能力，及懂专业、懂管理、懂技术的复合型人才；以培育综合性工程咨询服务能力为目标，整合前期咨询、招标采购、造价咨询不同业务能力，为转型全过程工程咨询奠定基础。

二、快速解决资质准入是转型的前提

自2003年成立浙江省首家项目管理公司以来，五洲管理通过自行申报、收购、兼并、重组等方式，多举措快速推进，逐步积累了全资质叠加优势，完成了覆盖工程建设全过程的要素积累，为转型全过程工程咨询和工程总承包获得了资质准入的前提条件，顺利实现两大新业务模式的率先试点。

三、培育设计核心能力是转型的抓手

设计阶段决定了工程项目决大部分的外观、投资和功能，在工程建设中占据龙头核心地位，五洲管理通过收购甲级设计院、组建设计管理顾问公司，重点培育设计及设计管理能力，响应行业充分发挥建筑师作用的号召，弥补设计领域的监管短板，力求实现以专管专，更让限额设计、全过程投资控制成为可能。

四、缓解行业人才通病是转型的关键

市场对高质量的需求与高品质人才稀缺的供求矛盾，是制约当前从业企业转型发展的关键。五洲管理通过建立标准管理体系、加大人才软硬件设施投入、打造多层级立体培训机制、创新考核薪酬激励方式、重视青年人才培养等方式，缓解人才制约瓶颈，助推企业持续有力发展。

五、提前创新产品组合是转型的雏形

五洲管理早在2008年就依托代建、项目管理等业务优势，创新尝试、推广“监理+X”组合产品。通过提前、主动迎合市场需求，在各类资质齐全的基础上，将监理、代建、咨询、设计、招标等多产品有机串联起来，实现了产品多元、服务增值。

六、培育差异特色产品是转型的突破口

2011年，五洲管理成立了全国首个专为医院建设提供管理服务的医院公司，迄今服务各类医院项目150余家；同时在学校建设领域积累了百余所知名院校的服务成果，初步形成了具有差异特色的金名片式产品。专业有特色，服务有口碑，最终能够赢得市场主动话语权。

七、创新生产管控模式是转型的保障

“精前端，强后台”是由五洲管理2010年率先提出、贯彻多年的管控服务模式。公司对标国际顾问、工程公司重组优化适应新产品、新业务的组织构架，依托生产管控模式标准化、信息化、制度化，构建多层级人才保障体系，最终实现组织融合、专业融合，为转型升级提供保障。

八、探索科学技术创新是转型的制高点

科技创新是从根本上打开增长之锁的钥匙，是提升企业核心竞争力的必由之路。五洲管理作为国家级高新技术企业，于2016年注册成立科技研发公司，今年再度获批省级、市级科技研发中心，积极探索绿色建筑、BIM应用等与建筑业相关的新产品、新技术、新材料，紧跟科技迭代步伐，努力占据时代科技创新制高点。

九、坚持党建文化引领是转型的引擎

文化是五洲管理保持发展活力的不可复制的软实力。通过发挥“党建强、发展强”核心引领作用，加强企业文化建设，用多元丰富的活动载体，培育具有五洲特色的学习、运动、家庭、共创等企业文化，使之“润物细无声”地融入企业改革发展大局中，践行“创造价值，满意服务”的核心价值观，打造具有核心竞争力的文化强企。

形势决定任务，行动决定成效。五洲管理通过十多年的要素积累和能力培育，在新形势、新时期中实现了相对较早、较快的转型。在全过程工程咨询和工程总承包开展试点的近两年的实践中，公司承接了一大批全过程工程咨询试点项目，取得了快速发展，更赢得了深圳市建筑工务署等一批行业顶端大客户的认可；完成新增工程总承包合同超过50亿元，在工程咨询企业转型工程总承包的实践中形成了新的样板，在高质量发展的新时期，站稳了脚跟，坚定了信心。

严国飞总经理表示，对标国际顾问、工程公司，五洲管理依旧任重道远；但差距即空间，压力即动力，五洲亦将在中国建筑业快速变革、高质量发展进程中，以更开放的心态、积极的姿态，加强跨区域、跨专业、全方位的创新合作，为实现优势互补、共创共赢贡献更大的力量。