12月9日，由筑医台、深圳市新建市属医院筹备办公室以及国内外十家医疗建设领袖机构同心发起的2018深圳医院建设知识大会暨中国医疗建筑设计师年会在深圳顺利召开。深圳建筑工务署、中国医学装备协会医院建筑与装备分会、深圳市医院管理者协会等多位重要领导、医院建设领域行业领袖、专家学者共聚一堂，共同研讨医疗建筑设计和管理未来发展之路。会议还邀请了美国医疗建筑学院主席、美国德克萨斯A&M大学健康系统负责人等国外知名专家。

作为历届全国医院建设大会的演讲嘉宾和医院建筑服务单位代表,五洲管理受邀参会，医院公司总经理上台作主题发言。

今年以来，深圳市积极响应国家号召，大力推广全过程工程咨询模式，促进工程建设提质增效，推动建筑业和工程勘察设计咨询业高质量发展。

五洲管理凭借全过程、全资质深厚积累和医院专业传统优势顺利中标深圳市大鹏新区人民医院项目，参与深圳全过程工程咨询试点以及城市建设。

本次大会，五洲管理以大鹏医院项目为例，将全过程工程咨询和医院建设管理进行有机结合，带来专题演讲《医院建设项目全过程工程咨询模式的应用》。

与传统模式下碎片化的单项服务模式不同，全过程工程咨询模式涵盖建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、竣工验收及运营保修等各个阶段管理服务。模式的管理内容包含总体目标策划以及工程设计管理、前期报批管理、采购合约管理、投资资金管理、施工组织管理、文档信息管理等“1+6”的专业管理内容。

全面的目标策划指导项目建设合理有序。项目策划是具有较强建设性和逻辑性的项目管理思维过程，对项目未来具有指导和控制作用。在正式开展项目管理之前，五洲管理通过编制规划计划、WBS工作分解、功能策划、专项工程分解等工作明确管理的指导理念和统筹内容。

专业的设计管理决定项目质量实体化水平。设计是建筑的龙头核心，决定项目约80%的影响因素，并决定项目最终能够实现的品质上限。五洲管理将通过强化设计管理、医疗工艺管理以及专业界面管理协助服务项目提升功能质量，实现智慧科技、绿色节能、艺术美学等目标。

明晰的报批管理、采购管理、资金管理计划提升管理成效。五洲管理积极响应区域建设项目审批制度改革文件的要求，将通过制定完善的申报专项计划高效率进行项目报批报建工作；通过分解采购合同包，确定采购范围、工作内容、界面、资质条件、采购方式落实项目招标采购工作；根据现场管理数据动态管理投资监控指标与周期表，落实项目投资管理。

周密的施工管理举措保障项目质安目标。五洲管理将通过细化一级总控进度、二级专业控制、三级专业实施、四级周期性等各层级管理计划和界面，逐步细化落实项目的管理工作，同时以专项验收清单和重大危险源等文件为指导标准开展现场管理工作。

新颖的医院全过程工程咨询管理理念和详细的专业管理内容获得与会来宾的认可，现场反响强烈。作为国内首家专业从事医院建设项目管理的企业，五洲管理已多次受邀出席全国性医院类建设会议并连续多年获得全国医院基建十佳供应商称号。全国各区域150余家医院案例的积累和深圳大项目的中标，充分体现出公司在医院专业领域从“量”到“质”的重大跨越，进一步巩固五洲管理作为“全国第一医院建设服务商”的坚实地位，同时进一步巩固“建医院，找五洲”的社会口碑。