近日，五洲管理监理公司第三方工程评估工作交底暨危大工程标准编制专题会议顺利召开。五洲管理党委书记、总工程师、监理公司总经理瞿龙，监理公司副总经理贾培灯，安全管理首席工程师沈加斌出席会议，公司第三方工程评估小组成员及危大工程标准编制小组相关成员参加了会议。会上监理公司领导就第三方工程评估特色业务板块相关工作进行交底及工作部署。本次会议标志着五洲管理监理公司第三方工程评估特色业务进入实施阶段。 

明确第三方工程评估概念  让质量安全管控更专更精

沈加斌在会上对第三方工程评估新业务的概念、服务内容和特点等进行了说明。第三方工程评估，即委托方通过引入独立的第三方评估咨询企业，依据咨询评估企业内部质量安全标准体系或业主方标准，定期对工程项目的实体质量、观感质量、风险程度等进行定性与定量的评定，最大限度前置并消除项目质量、安全责任风险。同时评估结果作为委托方衡量建设单位各项目部、承包商、监理等单位管理水平的参考依据。

响应监理行业变革要求  构建五洲管理业务新格局

瞿总对会议进行总结和部署。他指出，第三方工程评估是国际通用的工程安全质量检测的业务形式，有助于减少质量安全事故，前置项目风险管控，保障项目质量安全，提升业主目标可控性。他表示，监理行业正处于改革发展关键期，由政府委托专业第三方对重大质量安全工程进行风险评估，由业主根据需要自主选择合格咨询单位提供项目质量安全监管服务，或将成为监理制度改革的未来趋势。五洲管理应该敏感地把握这样的关键机遇，依托监理业务的深厚积累优势、标准化建设优势以及全专业全过程管理优势，组建专业质量安全评估检测队伍，开展第三方工程评估新业务，实现质量安全专项管理，提高项目品质、优化项目管理、提升业主满意度，为公司2P战略深化保驾护航，为打造中国知名顾问公司、工程公司奠定坚实基础。

标准、人才、工具全要素提升  打造第三方工程评估新名片

为培育好这一新业务，五洲管理着力从标准、人才、工具等要素入手，力争将第三方工程评估打造成企业高质量发展的新名片。

标准先行，规范管理。目前五洲管理第三方工程评估实施方案已完成，并将公司原重大危险源管控标准提升为危大工程管控标准，第三方工程评估工作流程、危大工程检查内容及标准等所有相关成果经研讨已汇编形成具体文件，并拥有配套的创新型质量安全管理措施。

人才优选，项目试点。五洲管理通过内部专家库抽调专家及外部聘请专家组建高端人才团队完成人才要素积累，同时从正在实施的全过程工程咨询、代建项目中筛选出一批代表性的重大重点工程作为第一批实施第三方工程评估的试点。

工具升级，科研助力。五洲管理通过采购专业化设备，结合二维码技术，远程视频监控技术，航拍检测技术等手段应用，依托科技研发，结合新技术、新手段，完成工具要素提升，提高第三方工程评估业务的专业性、科学性，培育具有五洲管理特色的差异化新竞争能力。