7月15日，陕西省监理协会副会长、西安铁一院工程咨询监理公司总经理杨南辉，副总经理、总工程师牟宏杰，副总工程师、项目管理部部长张林涛，人力资源部部长王茜及综合部副部长赵英琦一行在浙江省全过程工程咨询与监理管理协会常务副会长兼秘书长章钟的陪同下，到访五洲管理，就监理企业转型升级、全过程工程咨询等新型业务方向探索、全过程工程咨询生产组织、资源配置等核心议题展开经验交流。五洲管理党委书记、总工程师瞿龙，总经理助理、人力资源部经理黄益专，技术研发中心副主任鲁嘉博士，全过程工程咨询公司副总经理江观全，监理公司副总经理吴建青，工程总承包公司项目副经理孙飞及总经办副主任王婷热情接待到访一行。

相关阅读

西安铁一院工程咨询监理有限责任公司是国内大型工程咨询监理企业之一。公司从铁路工程建设监理起家，历经多年扎实耕耘、创新发展，成为国内一流综合监理企业,业务范围覆盖铁路、城轨、市政等多领域工程的咨询监理，涉足秘鲁、斯里兰卡、巴基斯坦等海外市场，其中与韩国联合中标的秘鲁铁路成为当时全球自由竞标中第一个中国中标项目。目前，西安铁一院工程咨询监理有限责任公司积极向全过程咨询、项目管理等领域转型发展。

会上，全过程工程咨询公司副总经理江观全就企业概况及产品业务开展情况进行了详细介绍，重点介绍了公司从监理企业成功转型升级顾问工程公司的实践与探索，并分享了五洲管理全过程工程咨询与工程总承包新业务模式的能力积累过程与操作经验。

党委书记、总工程师瞿龙对西安铁一院工程咨询监理公司一行表示欢迎，他希望通过本次交流研讨实现优势互补、资源共享，并期待能够借鉴西安铁一院在轨道交通、高铁等基础设施领域的专业优势，进一步提升五洲管理轨道交通建设专业性。同时，瞿总就企业全过程工程咨询实践成果进行补充说明。

全资质积累是起点

自2003年从施工监理领域转型建筑服务业以来，五洲管理通过收购重组、吸收合并、自行申报等方式，快速实现了全过程所需综合资质的积累，并打破各专业相互割裂的现状，形成了不同业务互为支撑、融合发展的良好势头。

模式创新是基础

为提升监理起步阶段竞争力，五洲管理积极发挥全资质、全产品优势，较早探索“1+X”多产品、菜单式按需组合服务模式，为50%以上的监理项目提供组合服务内容，为监理产品打开了市场，积累了丰富的全过程管理经验，并为公司顺利转型全过程工程咨询创造了条件。

人才培养是保障

随着企业全产品业务布局的确定，五洲管理同步实现了全过程、全专业复合型人才的汇聚，并在大量全过程工程咨询项目实践中，培育了一支具有甲方思维的专业全过程项目管理团队，为企业转型升级提升核心竞争力。

科技研发是动力

作为国家级高新技术企业，五洲管理始终坚持打造科研核心竞争力，高度重视科技研发和知识管理。公司通过组建技术研发中心、申报博士后工作站等举措，积极推广新技术、新模式的研发与落地。公司还结合浙江省头号工程——未来社区建设，通过培育“研发+未来社区”模式，推动以设计为龙头的2P业务大发展，进一步培育企业高端咨询能力。

浙江省全过程工程咨询与监理管理协会常务副会长兼秘书长章钟对五洲管理监理业务扎实的专业能力予以肯定，并表示五洲管理克服万难从传统监理企业转型全过程过程咨询、工程总承包，是浙江省标杆企业。

陕西省监理协会副会长、西安铁一院工程咨询监理有限责任公司总经理杨南辉表示五洲管理作为行业前沿企业，率先开始了全过程工程咨询与工程总承包新模式的转型升级之路，丰富的实践经验及超前的经营管理理念值得学习。五洲管理善于抓机遇，抢先机，率先加入到未来社区建设产业联盟阵营中，再次走在了行业前列。杨总认为未来社区建设不仅接轨国际，也必将成为我国行业发展的又一大趋势。他希望能够将这一建设理念引入陕西，联合更多地方力量积极推动陕西省建筑行业高品质发展。同时，杨总对五洲管理医院建设拳头产品的市场定位、做精做专特色业务的务实精神及以党建促发展引领企业高质量发展的定位感触深刻并予以赞赏。