为提升政府工程质量安全管理水平，服务政府工程高质量发展，表彰先进建设单位，1月7日下午，深圳市建筑工务署召开2019年度质量安全工作总结大会暨表彰大会。署党组书记姚亮，副署长胡汝林，副巡视员彭清、黄起等领导出席。会议由副署长黄旭主持。署各部门领导、直属单位相关负责人、项目主任和参建单位代表近400人参加。 五洲管理荣获深圳市建筑工务署优秀合作单位表彰，成为本年度唯一获此殊荣的全过程工程咨询单位，执行总经理董永贤上台发言。

会上，胡汝林副署长通报了《关于表彰2019年度工程质量安全先进合同单位和项目决定》。五洲管凭借全年署内项目100%优良率、数个季度履约考评优秀以及第三方巡查综合名次靠前等突出业绩，荣获署最高荣誉。

董总作为优秀合作单位代表，围绕后台管理、质量管理和安全管理三方面作经验分享。

后台管理“五个必要”

树立“高端项目、高端人才、高端服务、高端品牌”定位，储备优质人才并组建专业后台；对内先培训后上岗，各层面梳理并贯彻工务署管理制度和要求；对外先交底后启动，制作标准课件进行交底，确保制度层层落地；提升项目策划意识，以策划精品和过程精品促成产品精品；落实企业内部质安飞检强度，将检查结果与项目考核结合。

质量管理“六个关键”

聚焦功能品质，以用户导向驱动图纸完善；聚焦质量通病，调研同类建筑，提炼针对性措施；聚焦质量控制关键点，做实专项方案，狠抓质量控制；聚焦原材料质量，把控质量源头；聚焦可视化、阳光化，以照片影像等可视载体，全过程记录建设过程并落实到人；聚焦奖惩透明化、制度化，设立质量表彰栏与曝光栏，表彰先进，促进整改。

安全管理“七个要素”

把握信息化要素，实施信息化全流程安全管理；把握可视化要素，以图文形式生动讲解巡查问题；把握党建要素，以“党建+”为抓手提升安全工作；把握6S管理要素，提升项目安全意识和素养；把握科技要素，运用新技术，实现智慧化管理；把握动态化要素，动态监测作业人员身体情况，保障作业安全；把握常态化要素，组织日常化、制度化安全质量巡查。

姚亮书记作大会总结，他指出，2019年深圳市工务署项目投资总量、建设质量、管理水平稳步提高，新的一年，各项目将面临大湾区建设的新时代和新要求。他强调，各参建单位严格贯彻署《防范化解质量安全风险方案》，加强施工策划、施工准备与施工配备，提高生产组织能力；持续推进6S，提高现场管理能力；推进“五西格玛”精益管理与工作安全分析等制度贯彻与实施，提高技术方案执行力；加强企业内部管理，提高对现场的支撑能力；加强管理人员培训与技能训练，提高项目管理能力与人员安全实操能力；加强科技创新运用与智慧工地建设，提高信息化支撑手段。

姚亮书记要求，署内各部门和各参建单位要主动对标习总书记赋予深圳的历史使命与战略地位，对标中央关于粤港澳大湾区建设与先行示范区的战略部署，坚定不移地推进政府工程高质量发展，统筹考虑全生命周期管理，持续改革管理体制，加快科技创新应用，推进管理体系现代化。

会上，工务署第三方质量和第三方安全巡查机构分别就署内各项目质量与安全情况进行了总结与通报。由五洲管理提供全过程工程咨询服务的大鹏新区人民医院项目和皇岗口岸重建项目，分别以基坑智慧化管控举措、关键点可视化管控举措和“党建+安全”等创新举措得到点名表扬。此外，公司服务各个项目在各季度质量、安全、文档资料等综合检查中名列前茅。