近日，五洲管理技术研发中心下设标准化中心组织的2019年最后一次企业标准内部评审会顺利召开，标志着五洲管理年度标准化升级重点专项工作的全面收官。五洲管理项目管理中心首席工程师黄群、孙飞、谢荣伟，技术研发中心标准化中心负责人项庆辉，工程咨询公司副总经理腾飞，监理公司项目部负责人曾文东，金华公司项目经理戴小剑等各领域专家16人参与审议，千城建筑总裁董永贤受邀参加会议并发表讲话。会议由技术研发中心副总经理鲁嘉博士主持。

本次会议对《BIM建模与应用技术标准》《建筑工程总承包项目管理指南》《监理项目二维码编制技术与运用实施标准》《施工现场监管报表管理标准》《首次工地会议管理标准》以及《建设项目经营管理程序》等六项企业标准进行重点评审。

一、评审标准：《BIM建模与应用技术标准》

主编：   BIM技术研究中心BIM工程师  杜泽杭

         BIM技术研究中心BIM建模员  余超林

         BIM技术研究中心BIM建模员  洪雷杰

为整合各种资源，进一步规范企业BIM数据格式和信息要求，并对BIM技术的应用和工程数据模拟分析进行推广，实现辅助工程项目决策，提升项目服务质量的目标，BIM技术研究中心在充分总结经验的基础上，依据GB/T 51269《建筑信息模型分类和编码标准》以及DB33/T 1154《建筑信息模型（BIM）应用统一标准》等相关国家和地方标准，完成了《BIM建模与应用技术标准》的编制。该标准对基于Revit软件所创建BIM模型的总体建模技术要求、模型深度等级要求、总体应用技术要求等做了系统性规定。

二、评审标准：《建筑工程总承包项目管理指南》

主编：  技术研发中心副总经理  夏巨伟

        项目管理中心资深工程师  孙飞

《建筑工程总承包项目管理指南》旨在通过总结公司多年来在工程总承包项目实践经验的基础上，以解决痛点难点问题为导向，以形成核心竞争力为目标，聚焦工程总承包项目管理中工程项目的合理选择、项目部组建与管控、项目成本管控、项目风险管控等重大问题，系统性总结了工程总承包项目管理过程中涉及的标前评估、项目分类、组织架构、项目经理、项目部人员配置、项目成本管理、项目采购管理、项目接口管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目竣工后工作、项目后评价、项目激励等工作的管理思路与经验。该项标准的出台，将进一步促进工程总承包管控体系的构建及核心竞争力的培育。

三、评审标准：《监理项目二维码编制技术与运用实施标准》

主编：  区域事业部台州公司总监代表  程鲲鹏

针对行业内普遍存在的安全、质量、资料管控不到位等难点和痛点问题，五洲管理先后创造性地推出了较多前瞻性的管理方法与管控机制。其中，通过二维码技术的应用，整合公司强大的信息化平台资源优势，有效解决项目重大危险源控制、质量控制以及资料的优化整理等问题。为了规范化二维码编制与应用，区域事业部组织精干人员，研制了《监理项目二维码编制技术与运用实施标准》，基于项目管理过程中各项任务的管控过程，明确规定了项目二维码实施的基本要求，项目二维码技术运用的要求以及二维码技术运用实施细则，并提供了项目二维码技术运用的示例。

四、评审标准：《施工现场监管报表管理标准》

主编：  监理公司项目部总监理工程师  向继梅

为规范施工现场监理业务的全过程管控，进一步完善监理业务监管体系，根据GB/T 50319-2013《建设工程监理规范》等相关国家标准、行业标准以及政策法规，向继梅工程师全面萃取、提炼公司监理作业指导书相关条款要求并进行总结归纳，加以标准化梳理，完成了《施工现场监管报表管理标准》的编制。该标准通过系统性规范监理日报、周报、月报、专报的具体工作内容、编制时机、装订要求、审核与签发以及报表存档等管理要求与方法，旨在规范项目监理部的管理行为，确保项目监理部履行应尽的管理职责，规避公司、项目监理部和从业人员的管理风险。

五、评审标准：《首次工地会议管理标准》

主编：  区域事业部台州公司专业监理工程师  王恩波

项目施工过程中往往存在业主方、施工方、监理方、设计方等多个参建主体相互影响而导致职责和标准界定不清，直接影响项目总体进度及质量安全的问题。基于此，首次工地会议的召开至关重要。为了明确各参建方的责任和各项管控标准，创建和谐、通畅、高效的沟通渠道，为项目施工营造良好的开端，同时为公司树立精细化管理的高端品牌形象，区域事业部依据GB/T 50319-2013《建设工程监理规范》编制了《首次工地会议管理标准》，对首次工地会议召开的时机与地点、参会资料的准备、参会单位及人员的要求、会议主题和内容、会议纪要的要求及落实、会议资料的收集与存档等管理要求与方法进行了详细规定。

六、评审标准：《建设项目经营管理程序》

主编：  营销服务中心商务部经理  张 曦

商务部经理张曦作为标准的主编人员，对《建设项目经营管理程序》编制的目的与意义，以及该标准规范的主要内容做了系统性阐述。他介绍，《建设项目经营管理程序》是公司2019年度标准化工作的重点工作任务之一，商务部针对公司在创业阶段、发展阶段、成熟阶段积累的大量项目成功的经验和成熟的做法进行系统性梳理，对项目信息获取、项目跟踪、项目投标、项目合同签订等各阶段程序性工作进行全面策划与规范，确保公司下属各经营单元的全产品项目的跟踪及经营管控工作能够高效运行。

会议上董总对标准化工作的推进以及取得的成果给予充分肯定，同时他建议：

五洲管理要在全面总结2019年各项工作的基础上，明确2020年标准化升级工作计划。重点针对风险、合同、履约、招采等经营管理工作进行统筹策划标准化升级方向，同时，强化各项标准与工程设计专业、BIM技术研究的深度深入融合。

监理业务要围绕安全管控和质量管控两条主线进行深入研究和策划，进一步完善安全和质量风险管控体系，确保项目重大危险源识别充分，做到事前预防有标准、事中控制有方法、事后应急有策略。

2019年，五洲管理标准化体系升级工作取得良好开局，累计发布企业标准18项，主编人员多达61人次，涉及项目管理中心、设计院、工程咨询公司、技术研发中心以及营销服务中心等5大一级部门，16个二级部门；18项标准分四批评审，参与评审的各专业专家达78人次。为进一步完善适应高质量发展要求的企业标准体系，发挥标准化体系的基础性、引领性、战略性作用，提高规范、科学、高效的企业标准化管理能力奠定坚实基础。同时，为2020年公司各项业务的高效开展提供了有力支撑。

同时，五洲管理企业标准中的建筑工程总承包项目管理指南及建筑设计项目负责人工作指引已正式申请浙江省建筑技术创新协会团体标准立项，以企业实践沉淀进一步助力行业行业技术水平的提升。