12月18日，五洲管理深圳公司2019年年终生产会议顺利召开，执行总经理董永贤，深圳公司总经理王宇超以及各项目负责人、专业负责人参加会议，围绕2019年深圳公司各项工作完成情况进行总结，并对2020年度重点工作进行统一部署。五洲管理董事长蒋廷令出席会议并作总结发言。

会上，王总汇报了深圳公司的整体经营生产情况。他表示，今年深圳公司集中优势、重点突破，接连收获了皇岗口岸重建项目、哈尔滨工业大学国际设计学院等重点项目，服务水平不断升级，业务竞争力不断提升，品牌影响力不断扩大。为保持发展态势、提升各项目管理水平，公司现召开年终会议。各参会人员要利用本次会议，全面总结一年工作经验，学习借鉴优秀制度举措、思考解决不足之处，进一步统一思想、凝聚力量、聚焦目标，以更饱满的激情和正能量、更具责任感的主人翁意识，投入到更高效的工作中，奋力开创深圳分公司新年发展的新局面。

深圳公司各项目负责人、总监与各专业负责人分别从项目工作进展、管控举措、建设重难点和下阶段计划几方面进行了汇报。各项目始终贯彻公司“创造价值，满意服务”核心价值观，严格执行深圳市工务署各项标准，认真落实各项生产服务管理要求，努力发挥全过程工程咨询角色价值。

董总要求各项目负责人，在思想格局上，提高站位，围绕企业战略大局，深耕深圳市场；在项目管理上，深度融合工务署各项工作标准，创新管理手段，提升服务价值；在品牌打造上，做好项目宣传工作，讲好品牌故事，发挥品牌价值。他强调，项目人员要不断提升全过程工程咨询专业服务能力，沉淀科学服务流程与标准，在全公司范围内率先打造深圳公司示范优势，为实现服务品质与服务数量“双第一”的目标不断夯实基础。

蒋董对深圳公司下阶段工作重点提出了四方面要求。

01围绕一个中心，紧抓机遇打造五洲“先行示范区”

深圳作为未来的经济发展中心，更是中国特色社会主义先行示范区。深圳公司要紧握深圳先行示范区与大湾区发展机遇，积极创新管控举措、标化制度与组织构架，挖掘市场潜力，把握市场先机，将深圳公司打造为五洲的“先行示范区”。

02明确三大高地，保障服务质量

要明确工务署的学习高地定位，深度践行工务署先进制度做法，提升自身竞争力；明确工务署的竞争高地定位，加强赶超意识，保障整体服务质量；明确工务署的品牌高地定位，坚持以高标准服务成就高品质项目，保证公司行业绝对领跑优势。

03巩固四高站位，推动企业腾飞

要牢牢把握深圳市场大建设、大发展机遇，大胆争取高端项目服务机会；要不断提升全过程工程咨询服务水平，做实做好高端服务；要借助深圳各在建重大、重点项目，以更大的价值、更满意的服务，塑造高端品牌；要主动思考角色价值，想明白、做明白，升华全过程工程咨询价值，推动企业高质量发展。

04落实五项提升，打造金牌队伍

强化企业中坚力量，铸就五洲铁军！各项目负责人要抢机会，把握市场与企业机遇，实现职业价值；勇担责，践行重任，发挥岗位作用；善学习，立志“懂专业、善沟通、会管理”，实现技术、管理深度融合；常创新，落实工务署工作标准，借鉴先进做法，升级管控举措；敢竞争，有信心有行动，以高标准要求、高质量服务争第一。