目前，五洲管理标准化体系升级工作已进入验收评审阶段。它作为公司年度重点工作，旨在进一步完善适应高质量发展要求的企业标准体系，更好地发挥标准化体系的基础性、引领性、战略性作用，提高规范、科学、高效的企业标准化管理能力。12月6日，五洲管理技术研发中心下设的标准化中心再次举行企业标准内部评审会，对《建设项目全过程造价管理实施规程》《建设项目投资决策综合性咨询服务技术标准》《建筑设计项目负责人工作标准》《绿色建筑评价与认证工作指引》《建设项目招标管理办法》和《建筑制图技术规则》（结构专业部分）等六项企业标准进行重点评审。项目管理中心副总经理江观全、技术研发中心副总经理鲁嘉、设计院总裁助理兼设计管理部经理黄旭等领导出席会议。同时评审会还邀请千城建筑总裁董永贤及建筑、结构、机电等各领域专家共同参与。本次会议由标准化中心负责人项庆辉主持。

一、评审标准：《建设项目全过程造价管理实施规程》

主编：  造价顾问公司总经理 丁桢荣

《建设项目全过程造价管理实施规程》是造价顾问公司依据GB/T 51095 《建设工程造价咨询规范》等相关国标和行标，总结公司多年来在项目管理全过程投资控制和全过程造价咨询的实践经验，并在广泛征求意见和调查研究的基础上编制而成。本标准对建设项目全过程造价管理的目标、程序与内容、组织管理、质量管理、信息管理、风险管理、档案管理等内容制定了基本规定，对工作准备阶段、项目决策阶段、勘察设计阶段、施工前准备阶段、施工阶段、结算与总结阶段等各建设项目阶段的造价管理工作的管理要求及方法进行了详细规范，并为管理成果文件和过程文件制定了标准化表单。

二、评审标准：《建设项目投资决策综合性咨询服务技术标准》

主编：投资咨询公司总经理 王洪磊

为促进工程咨询服务科学化、标准化和规范化，提高投资决策综合性咨询服务质量和效率，并为全过程工程咨询、未来社区等高端业务提供技术保障，五洲管理组织投资咨询公司、技术研发中心等部门骨干成员成立专项研究工作组，依据国家发展改革委和住房城乡建设部《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》、GB 50433《开发建设项目水土保持方案技术规范》等国标和行标，结合公司在建设项目投资决策咨询领域积累的成功经验和成熟做法，编制了《建设项目投资决策综合性咨询服务技术标准》。本标准对建设项目投资决策综合性咨询服务领域的基本规定、统筹管理、项目建议书、可行性研究、环境影响评价、节能评估、社会稳定风险评估、水土保持方案、安全评价、地质灾害危险性评估、交通影响评估、方案设计等内容的技术要求进行了详细规定。同时，公司还以此为基础参加了国家发改委委托的《投资决策综合性咨询服务技术标准》课题研究。

三、评审标准：《建筑设计项目负责人工作标准》

主编：  设计院总建筑师 王修水

建筑设计专业的工作贯穿了整个项目建设过程，因此建筑设计项目负责人的职业素养和工作水平将对项目质量、进度、投资、风险、效益等方面产生重大影响。基于此，设计院总建筑师王修水牵头编制了《建筑设计项目负责人工作标准》。本标准旨在提高建筑设计项目负责人的工作标准，规避个人经验主义对工作的不利影响，进一步发挥项目负责人的统筹管理能力。同时，本标准还从设计进度、设计输入、设计联系方式、设计痕迹、设计会议、扩初前审、施工图校审、项目文档等方面入手，细化了建筑设计项目各阶段的管控要求及方法。

四、评审标准：《建筑制图技术规则》（结构专业部分）

主编：  设计院总工程师 程泽锋

目前，公司已完成了《建筑制图技术规则》的建筑、给排水、暖通、电气、智能化、景观、装饰及幕墙等专业领域的技术规则的编制与评审工作。本次评审会重点评审结构专业的制图技术规则。会上程总表示，《建筑制图技术规则》结构专业部分的标准是依据GB/T 50105《建筑结构制图标准》等国标和行标编制而成，并在建筑专业的标准基础上，进一步明确了结构专业制图技术要求，规范了图纸排序、比例、字体、图线、图例、图层管理、打印线型设置等制图规则。

五、评审标准：《绿色建筑评价与认证工作指引》

主编：  绿色建筑研究中心主任 徐佳

现阶段，绿色建筑咨询行业普遍存在评价与认证工作的质量参差不齐，优化与指导作用不明显，技术评价缺少标准支撑，与建设单位及设计单位在方案设计、施工图制作、施工、运行各环节中衔接不足等问题。为解决以上问题，绿色建筑研究中心依据国标GB 50378《绿色建筑评价标准》和企标Q/WZPM J0801《绿色建筑设计技术规范》，结合公司多年来在绿色建筑领域的经验与技术成果，编制了《绿色建筑评价与认证工作指引》。本标准针对绿色建筑的评价与认证依据、工作准备与启动、方案设计阶段评价、初步设计阶段评价、施工图阶段评价、专项设计阶段评价、施工技术指导、运营使用指导、绿色建筑认证、项目总结、资料存档、项目回访等内容进行了详细规定。

六、评审标准：《建设项目招标管理办法》

主编：  招标合约工程师 侯玉峰

编制《建设项目招标管理办法》是公司2019年度标准化重点工作之一，旨在规范招标管理各项工作，提高招标管理效率，规避招标管理风险。本标准是项目管理中心招标合约部依据GB/T 50326-2017《建设工程项目管理规范》，总结公司多年来积累的项目招标管理经验编制而成。本标准系统性梳理了建设项目招标管理过程中各部门的职责分工、指导思想、组织工作和准备工作、发包模式策划、招标规划、招标计划、招标代理机构、单项招标、合同签订、招标总结及文档管理等相关内容的规范要求。

董总对五洲管理的企业标准化体系升级工作表示高度肯定。他强调，企业标准化体系的建设升级是建筑企业实现转型升级、高质量发展的现实需要和重要技术支撑，是实现打造国际知名顾问咨询公司目标的重要举措，期待五洲管理标准化中心能在统筹规划、报批发布等工作的基础上，大力推进各项标准的转化应用，助力提升公司各项工作标准的整体质量。同时他指出，五洲管理高度重视标准化建设工作，不断拉高“门槛”、提升标准，提高服务质量与工作效率，真正让标准成为了质量的“硬约束”。