为进一步适应新形势下企业高质量发展的需要，全面提升生产系统创造价值、满意服务能力，8月1日~2日，五洲管理·千城建筑2020年生产大会隆重举行。

会议由公司党委书记、总工程师瞿龙主持

本次会议以“守底线、促转型、提品质、创效益”为主题，依托5G网络设立了杭州主会场和深圳、温台、金华等多地视频分会场。公司高管全体出席会议，各区域公司负责人、生产负责人，职能部门、研发部门负责人，以及全体项目负责人、总监、骨干代表等500多人参加了会议。

质量安全中心、标准化中心、客户服务中心、财务审计中心负责人分别就上半年公司各项目质量安全工作、标准化建设与贯标工作、客户满意度工作、生产单元考核工作等进行通报和制度宣贯，并提出下半年工作要求。 

安全是责任，是底线，是最大的效益。会上，质量安全中心与各区域公司负责人签订《质量安全考核责任书》。全体参会人员共同宣誓，承诺严格践行公司“四阶段四主体”管理要求，守底线，担责任，持续打造安全管理新高地。

质量安全中心主任沈加斌针对公司“四阶段四主体”安全管理理念进行集中宣贯，并详细介绍了安全生产相关法律法规条文与细则，同时围绕典型建筑施工事故处罚案例，进一步分析安全事故原因及防范措施。为公司安全生产敲警钟、明责任！

廉洁是红线，是承诺，是最好的信誉。项目管理中心、监理公司在客户服务中心监督下，分别与代表项目签订《双向廉洁保证金考核协议》，以实际行动践行公司廉洁文化和《从严治企八项规定》要求。

全体与会人员现场进行“安全宣誓”和“廉洁宣誓”。

为激励项目负责人积极转型升级，明晰转型路径与方向，来自深圳、台州、金华、项目管理中心的十位优秀项目代表从安全管理、项目考核管理、二次经营、满意服务、团队建设等不同角度分享了他们转型升级的经验与心得。

为进一步筑牢项目负责人转型基础，提升高品质服务能力，各专业负责人围绕全过程工程咨询策划管理、投资控制、设计管理等关键要点开展专题培训。

总经理严国飞对下半年生产系统各项工作作重要部署。他指出，2020年上半年，全员团结实干、迎难而上，取得了逆势上扬的好成绩。但我们仍须清醒地认识到目标差距、自身短板，在引领全过程工程咨询的道路上，持续创造价值、持续提升品质。

严总要求，全体生产人员要认清安全形势，筑牢安全底线；积极拥抱变化，主动转型升级；提升品质促满意，创造价值增效益。要以等不起的责任感、慢不得的使命感、坐不住的紧迫感，积极投身到“守底线、促转型、提品质、创效益”的发展目标中，加速推进企业战略与个人事业的转型升级，齐心协力描绘五洲管理的美好明天。

公司董事长蒋廷令特别强调了全过程工程咨询中目标管理的重要性，对全体项目负责人能力素质提出了更高要求。他强调，目标管理是管理工作的初心，作为项目负责人，应紧紧围绕“投资决策、规划设计、采购施工、竣工移交”四个阶段和“品质、投资、进度、风险”四个目标，以终为始、倒推管理，心中有目标，行动有方向。

蒋董指出，当前企业正处于高速高质量发展的关键窗口期、历史机遇期，项目负责人承担着创造价值、满意服务、树立品牌和提升效益的重任，是企业核心竞争力的打造者，“项目负责人行，则五洲行”！

他要求，全体项目负责人要牢牢抓住改革机遇、市场机遇、企业机遇，使之转变为个人机遇，对标国内领先、国际知名的队伍建设要求，要以企业文化为引领，打造有情怀有追求的项目负责人群体；要以提升1+X专业能力为目标，打造“专业更专、领域更全”的项目负责人群体；要以先学后做、终身学习为动力，打造全能型的项目负责人群体；要以比学赶超、对标国际为追求，打造“懂设计、懂材料、懂造价、懂管理、懂施工”的复合型项目负责人群体，以更高的标准、更严的要求，展现五洲项目负责人群体好形象，唱响五洲项目负责人群体好声音。

他希望，每一位项目负责人既要有“莫待无花空折枝”的紧迫感，又要有“长风破浪会有时”的自信心，在推动公司发展和个人职业发展上高度融合、统筹把握，打造功成名就的职业丰碑，实现花好月圆的幸福人生，为“打造国际知名顾问工程公司”愿景贡献力量。

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