11月14日，在天津理工大学教授、全国工程造价领域知名专家尹贻林教授的带领下，由IPPCE研究所主任朱成爱，中国工程咨询博物馆馆长、中国建设第一传媒董事长孙冲冲等来自全国各省市30多家业内企业负责人组成的38人考察团到访五洲管理、千城建筑，就全过程工程咨询业务开展、造价与新型工程咨询模式融合以及企业战略合作等方面展开深入交流。

五洲管理董事长蒋廷令，总经理严国飞，执行总经理柴恩海，副总经理连志刚，总经理助理周帅，千城建筑副总裁张俊骅等出席接待。

考察团一行参观了五洲管理、千城建筑，对五洲千城的发展历程、业务模式、信息化建设等方面有了更全面深入的认识，并对五洲千城的快速发展表示认可。

项目管理中心副总经理江观全从企业转型之路、服务能力培育、全咨管理实践、企业转型思考、全咨成果案例五大方面展开，详细介绍了五洲管理全过程工程咨询实践道路、“1+N+X”管理内容和工程建设四阶段四目标管控经验。

项目管理中心投资管理首席工程师丁桢荣围绕造价咨询在全过程咨询和EPC中的实践这一议题，分享了造价咨询如何融入全过程工程咨询以及造价专业如何在EPC模式中实现有效投资管控等内容。

在听取了五洲管理介绍后，尹教授表示此次考察团一行所见所感屡屡颠覆想象、颇受震撼，今天实地走访五洲管理后感受更甚。他指出，当前中国正经历百年未有之大变局，而自国务院办公厅2017[19]号文件以来，全过程工程咨询企业成为了行业未来发展的必然趋势。本次到访五洲管理，希望通过学习了解领先企业的全咨经验和创新思路，为造价咨询企业转型发展提供借鉴。

尹贻林教授高度肯定了五洲管理“从建筑服务商，到管理总承包商，再到顾问工程公司”三步走发展战略的科学性，在成本领先、产品差异化、战略聚焦等方面完全契合“波特五力”模型，是五洲取得目前发展成绩的管理学基础。同时，尹教授对蒋廷令董事长关于培育设计高地、抓住投控主线、建立数字资产、实施收购兼并、引进高端人才等观点也表示高度认同，他希望考察团成员企业要以五洲管理为对标对象，思考企业联盟路径及企业自身价值，唯有培育自身的核心竞争力，才能与龙头企业更好更深更长久的合作。

蒋廷令董事长对尹教授一行的到访表示欢迎，并分享了他对当前中国工程咨询行业的认识和理解。

蒋董表示，中国工程咨询行业市场集中度低，在企业规模、专业能力等多方面与国际先进咨询企业相比差距较大，五洲管理有志于对标AECOM等国际先进企业，并提出30年时间打造国际知名顾问工程公司愿景，相信在这条逐梦道路上，需要有更多志同道合者携手前行。他指出，中国工程咨询企业面临向“综合型、专业型、劳务型”三个方向转型趋势。单纯的造价咨询目前面临着市场空间压缩、行业竞争激烈等问题，以“单打独斗”之姿难以培育全过程工程咨询竞争力，选择抱团取暖、联盟发展是实现企业生存发展、行业合作共赢的必然趋势和有效路径。

蒋董指出，“企业联盟”作为五洲管理战略级举措，涵盖专业联盟、区域联盟、上下游联盟等不同联盟模式并持续创新。通过培育1+X企业联盟构架，全方位扶持联盟成员，让联盟企业赋能升级、更快成功，进而通过股权合作等形式加深合作，实现企业从加法式发展到乘法式发展的巨大跨越。蒋董表示，愿与价值观相近、理念追求相同的企业共建企业联盟，共推行业发展，共赢美好未来。

考察团一行就双方加强沟通合作，共建企业联盟表达了强烈期望，并分别就精前端强后台、项目负责人培养、信息化建设等专业问题，以及收购兼并、企业文化、股权激励等管理问题提问交流，深入探讨并达成诸多共识。