各部门负责人进行汇报

签订年度考核责任书

会上，各部门负责人分别就年度目标、重点工作计划、保障措施等方面进行详细汇报，通过深入分析，有效分解，层层落实，实现准确识变、科学应变、主动求变，为全年目标的完成描绘出清晰的作战图。各部门负责人还与分管领导签订年度考核责任书，坚定目标，笃定前行，打响创新跨越发展的高基调。

五洲管理执行总经理、千城建筑总裁董永贤以“归零2020，起跑2021”为主题围绕提升服务品质等内容进行会议小结。他表示，过去一年的成就是五洲千城实力的有力证明，也是五洲千城未来的起跑优势，在新的一年，要迅速切换模式进入工作状态，紧咬前进目标锚定冲刺方向，务实知行文化落实知行合一，提高自我意识做合格管理者，坚定不移实施“品质服务”一号重点工作。他指出，要在使命与战略、核心能力培育、三项架构建设、四项要素完善“1-2-3-4”四大维度9大内容上下足功夫，积极创新，全方位提升企业能级建设，促进企业高质量发展。

五洲管理总经理严国飞围绕“经营工作核心”和“全年工作要求”作会议小结。他表示，2020年在全体五洲千城人的共同努力下，经营工作取得了喜人的成效，2021年要保持良好势头，持续深耕企业联盟拓市战略，坚定不移坚持2P产品和高端咨询战略，完善营销体系建设让营销更简单，坚持产品创新培育强力新增长点。他指出，要以时不我待的紧迫感，舍我其谁的责任感聚焦年度重点工作，落实责任，持续发力，以“工作分解、倒排工期、挂图作战”为导向画好路线图，做好任务书，排好时间表，落实责任制，加强过程监督，确保开好局、起好步，实现开门红。

五洲管理董事长蒋廷令作大会总结发言。

他认为，五洲千城站在了多重机遇多重挑战的历史窗口期，要对标国际先进，坚定全方位创新作为企业二次发展的新引擎、新动能，立时代之潮头，发时代之先声，助推企业实现跨越式发展。

他表示，品质提升是企业永恒追求，更是今年各项重点工作之首，全员要紧紧围绕“创造价值，满意服务”文化主题年目标任务，列出系统组合举措，实现产品高效融合，提升内在服务能力，助力企业品牌更加名副其实。

他指出，企业联盟是实现企业品牌优势到整合上下游资源再到加快平台型企业打造的跨越式发展路径，是企业战略性决胜举措，要做好联盟决策，强化内功建设，提升赋能实力，创新联盟模式，力争培育1+X可裂变的新发展模式，助力企业从加法到乘法的转变。

他指出，作为头部企业，要和浙江省委新年第一会“数字化改革大会”的总基调保持同步，找准转型切入口，创新数字化建设，围绕“一年出成果，两年大变样，五年新飞跃”的总时间表，做好“螺旋式迭代”长期奋斗准备，让数字化转型成为企业跨越发展的高效动能。

他认为，打造深圳第二总部的决策是顺势而为、符合经济发展规律，要合理配置资源，在持续做强分公司品牌的基础上，遵循咨询设计引领规律，打造第二个别样五洲，完成第二总部建设的高质量发展目标。

他表示，规范企业治理体系，提升成本管控能力，强化风险管控能力，是企业创效益、员工增收入的基础保障，也是IPO的重要前提。中层干部要拿出主人翁的责任感，做好示范，做好表率，做出实效，保持企业良性发展态势。

他希望，在历史机遇、年度目标、远景目标都明晰的条件下，中层干部要有担当的宽肩膀，要有成事的真本领，努力做肯担当、肯作为、新担当、新作为的五洲千城铁军干部，大力发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，为企业实现高质量、跨越式发展推波助澜。

他呼吁，春风万物生，有春的播种才会有秋的收获。公司30年愿景已描绘，全年重点工作已明确，企业发展千载难逢机遇期已到来，我们唯有抢抓机遇，脚踏实地，大胆创新，与时俱进，在“红船精神”的激励下，强化前列意识，携手牛年，不负春光，在年底交出满意答卷，助力企业跨越发展，献礼建党百年。

红船劈波行，精神聚人心。五洲管理将坚持用创新的理论成果武装头脑，用创新的思想观念谋划工作，用党建引领推动企业实绩，以跨越发展献礼建党百年。