为进一步规范深圳公司管理，提升各项目服务质量，同时响应公司2021年第三季度总经理办公会议“全力冲刺，决胜收官”的会议精神，10月23日，五洲管理深圳公司召开2021年第三季度生产大会，对项目的质量、安全、进度、投资、满意度情况进行总结，并专题讨论提升满意服务和质量安全的措施。五洲管理董事长蒋廷令、执行总经理董永贤远程参会，执行总经理柴恩海，副总经理连志刚，深圳公司领导班子、各专业组长、各项目负责人、项目总监、青年骨干参会。

各专业组组长及项目负责人对2021年第三季度项目的质量、安全、进度、投资、满意度等情况进行了总结，并对下季度工作计划进行了汇报，同时重点阐述了如何更好的提供满意服务的措施。

连总表示，深圳公司将通过强化后台支持，细化优化奖励机制，丰富项目“帮扶结对”“交底培训”互助活动等措施，监督各成熟项目提升服务满意度，协助新项目更好、更快地进入角色，共同打造履约创优争先的良好氛围。

柴总对各项目第三季度的履约评分、满意度情况以及第三方质量安全巡检成绩进行了通报，并针对项目现场工作提出要求。

他指出，各项目要认真落实现场监管制度，加强施工过程中的监理巡查，严格监控现场施工质量，提升项目的精细化管理水平。他强调，各项目要优化质量安全管理体系，全面加强现场质量安全管理力度，持之以恒的做好疫情防控工作。同时柴总建议，各项目负责人要把握机遇，在实践中发现人才，培育青年储备力量，更好地助力项目管理，推动项目高质量建设。

董总表示，全过程工程咨询的关键就是推进项目关键的里程碑节点，在此过程中要找准项目核心干系人，善于利用公司后台、工务署平台等多方资源攻克项目建设重难点，推进项目高效高质量建设。他强调，项目要注重“两美”，一是标化美，做好项目工地及项目部的标化建设，打造“网红”项目基地，二是建筑美，把控装饰材料选择，保证项目建设品质，打造精品项目建筑。

蒋董对会议作总结发言。他指出，全员要认清形势、找出差距、弥补短板，学习领悟新体系、新标准、新要求，各项目要深挖潜力，严控成本，坚定目标导向，为增加五洲管理深圳区域的品牌影响力贡献力量。他强调，各项目要深入领会姚亮书记关于质量安全的讲话要求，立足深圳市建筑工务署的“品牌高地、学习高地、竞争高地”，在各项目内部与深圳公司各项目间形成比学赶超的氛围，共同冲刺年度工作目标。