全过程工程咨询模式随着近几年的推行已不再是新鲜事物，然而这一模式在实际项目操作过程中，业态之多、管理界面之复杂、参建单位沟通组织协调工作量之大、整体管控流程效率提升之难是很多从业企业所共同面对的难题。随着工程建筑行业信息化、数字化转型的不断深化，全过程工程咨询如何借转型之东风，聚焦痛点，攻克难点亦迫在眉睫。

五洲管理以敏锐的行业嗅觉，洞察先机，率先开始了全过程工程咨询项目数字化管理的探索。经过两年多的自主研发与反复试错，近日，五洲管理全过程工程咨询项目管理数字化平台终于完成系统全面搭建，并进入最后内测阶段。

项目管理数字化平台是五洲管理基于大量全过程工程咨询、工程总承包、1+N+X各产品模块相关项目案例过程管理理念、制度、工具、数据、资料等成果的沉淀积累，将管理流程、模式、逻辑与信息技术相结合，应用于工程项目全过程建设数字管理，实现服务一体化、咨询专业化、目标高端化的全过程工程咨询生产管理系统平台，其核心作用是切实保障五洲管理所服务的各类工程建设项目高标准、严要求、高效率、高品质的实现建设目标。

平台围绕建设工程全生命周期内的咨询服务，提供总控管理、设计管理、招采管理、监理管理、投控管理、报批管理、BIM管理八大核心业务模块。实现项目计划与执行、工时管理、合同管理、预算与控制、安全质量管理，项目看版等功能，是行业首个基于全过程工程咨询模式的数字化管理平台。

该系统平台以项目为中心，为项目管理提供全面的数字化决策工具，并为项目参与各方提供逻辑清晰、责权分明的用户界面和高效、安全的信息沟通渠道，营造全新的数字化管理生态。平台围绕全过程工程咨询“标准-协同-共享”管控要点，旨在通过数字化赋能与创新，解决专业割裂、信息传递失准、管控低效、标准规范错位等痛点问题，实现全过程工程咨询业务真正意义的高效协同、动态管理。

项目管理数字化平台的成功研发是五洲管理企业数字化转型的重大突破，是迈入信息化时代的重要一步，是公司立足于未来场景，创新沉浸式项目管理模式的大胆探索，更是项目数据结构化、信息化的重要尝试。项目管理数字化平台建设也将为企业未来数据库搭建、数据资产积累夯实基础。

数字化转型是企业获取持续竞争力的重要路径。项目管理数字化平台是企业数字化转型和创新的助推器，它将促进数据、技术、资源、市场等全要素的资料互联与配置优化，转变传统观念，以数据为重要的生产要素之一，通过对数据价值的挖掘，持续优化业务形态，激发模式创新，驱动数字化转型给企业带来更加深入的变革。加快这一平台的建设与迭代，是企业实现跨越式发展的重要机遇。