12月12日，由深圳市全过程工程咨询研究会（以下简称“全咨会”）主办的深圳市首期“全过程工程咨询”人才培训班于市青年学院正式开讲，深圳市各全过程咨询、监理企业代表积极报名，全咨会会员单位主要负责人及业务骨干近50人参加培训。

五洲管理作为首期培训授课单位，派出优秀的项目管理专家与全咨会高级顾问王家远教授组成培训讲师团，通过全咨案例实务，分享一线项目管理经验，带来2021年深圳市全过程工程咨询服务培训“第一课”。

五洲管理项目执行经理冯一方分享了《全过程工程咨询项目集群管理》经验，以深圳职业技术学院项目集群为案例，介绍了项目集群管理的服务内容、管理特点及管理要点，并将集群项目管理经验总结为：创新团队架构，优化资源配置；实行动态管控，提升管理效能；建立竞争机制，激发人员潜能；借助信息技术，提升协同效率；开展课题研究，提供增值服务；利用党建引领，发挥凝聚作用。

五洲管理深圳公司副总经理王洛英以哈尔滨工业大学(深圳) 国际设计学院项目为案例，就《强设计管理的全过程工程咨询》进行经验分享。王总介绍了项目以设计牵头的EPC创新模式的风险点、创新建设管理模式、创新组织管理架构，同时分享了统筹管理、风险分析应对、管理实施等项目管理实践经验。

五洲管理作为全咨会的理事单位，依托在深圳区域市场丰富的全过程工程咨询服务经验与全过程工程咨询相关专业深入研究及成果积累的优势，立足深圳地区重大重点实际案例，毫无保留地为同行企业分享经验，助力相关参训人员综合咨询能力和业务水平的提升，为全咨会会员单位提供高品质培训服务，共推深圳全过程工程咨询模式科学实践、有效落实。