6月17日，浙江大学求是强鹰成长计划二十期、省侨联鹰飞燕舞青年人才培养计划第二期、时代强鹰青年创业俱乐部第一期、蒋廷令导师组第四次活动以项目实地考察及座谈交流的形式顺利开展。

强鹰导师、五洲工程顾问集团董事长蒋廷令，执行总经理柴恩海，总经理助理周帅出席活动，时代强鹰·杭州创业发展促进会人才发展中心副主任王梦洁，蒋廷令导师组十九期、二十期学员共20余人参与本次活动。

#01

实地考察

同感受共学习

YOUTH DEVELOPMENT.

上午9时许，强鹰学员们穿过淅沥小雨，前往五洲顾问在杭的两个代表性项目。

项目名称：杭州江河汇项目

项目概况：总建筑面积约36万平方米，是集商务商业、城市旅游、居住公寓、客运通航等多功能为一体的综合体，未来将成为杭州新地标。

项目名称：杭州市第一人民医院新院区项目

项目概况：总建筑面积约32万平方米，总投资约27亿元，定位为“高水平研究型、国际化、现代化”的三级甲等综合性医院。

学员在项目负责人的详细讲解下，实地了解建设进度，参观项目部数字化展厅，考察学习现场安全管理、天目数智应用等知识，充分感受到五洲顾问推进项目建设的高要求、高标准、高效率，对五洲“创造价值，满意服务”的核心价值观有了更深体悟。

#02

围坐畅谈

辩真理解疑惑

YOUTH DEVELOPMENT.

学员一行在市一医院项目部会议室举行座谈，五洲顾问监理公司总经理助理董大帅围绕市一医院新院区项目的工程特点、全过程工程咨询服务内容、天目数字化在项目的应用探索等内容进行分享。

强鹰学员们围绕建筑工程行业数字化转型提出疑问、探讨交流。20期的李昊学员围绕工程建设的数智化改革提出看法，认为未来的发展离不开智能监测，应牢牢把握技术脉络；20期的刘恒志学员从自身企业发展出发，提出可通过实时掌握并传输施工数据，确保建设过程的高效、安全、准确；19期的管心晨学员立足设计行业，强调创新、突破的重要性。导师团与学员们还围绕施工材料管控、智慧城市建设等方面展开了热烈讨论。

柴恩海老师就天目数智平台功能定位、流程标准、数据入口出口、专业赋能等多个方面进行了介绍，用浅显易懂的比喻向大家普及了工程咨询行业和业主方项目管理的现状，并以现场重大危险源管理为例，现场演示了天目数智平台如何通过标准化、程序化流程，让普通现场人员高质量完成施工现场塔吊安全管理规定动作，令学员们印象深刻。

#03

传授分享

叙当下议未来

YOUTH DEVELOPMENT.

蒋廷令老师围绕交流话题做总结分享。他提出，在建筑业高质量发展背景下，行业呈现“量减质增”的特点，转型变革趋势不可阻挡，工程建设迈向工业化、智能化，工程管理步入数字化、标准化，工程成果实现低碳化、智慧化，必将成为建筑业今后的主流。身处变革浪潮之下，企业或个体都应在差距与不足中窥见巨大的发展前景，主动拥抱、自我迭代。他表示，五洲顾问将持续打造自身核心竞争力：立足于“政府智库、业主顾问”的定位，助力客户科学、合理、高效决策；针对全过程工程咨询核心业务，培育高人均产值的高端咨询能力；创新监理服务，依托数字化、物联网、人工智能等新技术新应用，创造真价值，实现真满意！他期待，年轻从业者在建筑业全面过剩的时代背景下，立志求变，聚焦数字化浪潮，在六大变化中找准着力点，持续精准自我提升，立足小切口做实做深，才能打破黎明前夕的黑暗、向光而行！

#04

思考总结

谈收获话感悟

YOUTH DEVELOPMENT.

@何柏陶：项目现场的参观学习让我获益良多，通过项目部负责人的介绍，我们对五洲顾问自研的天目数智平台进行了了解，它将工程管理的每一个阶段都搬到了线上，使得集体的经验形成了集体大脑，并促进了管理模式的标准化，非常感谢五洲提供了本次学习的机会。

@刘恒志：“没有调查就没有发言权。”蒋老师的课堂首次放在了工地现场，正值梅雨季节，让同学们更加能够感受工地人员的工作艰辛。在交流中蒋老师强调，未来的建造业将面临“量少”和“质高”两个看似矛盾对立却又合乎发展的趋势，不求变革的公司，只会在黎明前的黑暗里迷失自己，公司如此，个体更是如此。我认为科技建造不只是单一生产工具的提升，更应该是围绕“人机料法环”全面的升级，这就需要从设计、施工到运维全面推进工程数字化。

@叶飞：本次活动给我印象最深的是蒋老师提出的“六化”：工程建设工业化、智能化；工程管理数字化、标准化；工程成果低碳化、智慧化。作为一名在校生，与数字化相关的课题仍然聚焦在技术层面，缺乏工程师的统筹观念，从未从管理角度思考数字化赋能，但作为一个即将进入社会的工程人，这些都是值得自己去思考的，如果不思变革，顺势而流，未来只能被末尾淘汰。

@李昊：若未身临其境地参观项目，那对工程的实际运作了解总归是偏颇的，在参观完江河汇与市一医院的项目后，同学们对工程监理和全过程工程咨询的职能认识又更上了一层。数智化的大方向不可逆转，在历史的浪潮中，勇立潮头方能得以生存，要在这一场没有硝烟的战争中，拔得头筹，变革意识、创新能力缺一不可。蒋老师“黎明前的黑暗”理论鞭辟入里，浅层与深层含义的融会，让人不禁眼前一亮，守得云开见月明，在这一个前路茫茫的时代，我们必须尽自我的能力，用思想、用能力去开拓康庄之道！

@朱献：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，通过对项目的实地参观访问，同学们对两种咨询服务有了更直观的理解。参观完成后，导师团和同学们针对工程行业数字化进行深度沟通交流，在目前经济下行、工程行业处于阶段性调整的历史阶段，更需要广大行业从业者集思广益，深刻思考行业发展趋势，不断创新发展，优胜劣汰，走出一条工程行业发展的新路。

@侯建华：本次前往项目现场的实地参观与交流研讨，让我对蒋老师在以往活动中多次提到的建筑工程行业的痛点难点以及数字化发展需求有了更深刻的感悟。目前的项目与二十年前相比，建造技术并未有明显进步，建筑施工很大程度上仍依赖于实践经验的积累。然而随着我国人口老龄化加剧，工程行业劳动人员减少，此种模式终将不能持续。数字化建设是未来工程行业发展的必然趋势，数据作为一种新型的发展要素，其价值与日俱增，随着天目数智平台的不断完善与数据扩充，在未来必将凸显数字化的巨大优势。

@管心晨：建筑业作为传统的劳动密集型产业，数字化转型升级是发展的必经之路，也是我最近一直在思考的问题。非常有幸能在这个时间参加蒋廷令导师组第四次线下活动，让我有机会与行业前辈们面对面深入学习与沟通。老师们通过具体的项目，生动讲述了五洲在智能化、数字化的探索与成就，让我们看到了建筑行业未来巨大的发展潜力。蒋老师还激励我们在大变革的时代，找准自己的定位，勇立潮头，通过不断的精进与努力，开拓出一番事业。