随着全过程工程咨询、工程总承包和建筑师负责制等模式的出台和普及，设计管理对于工程整体的品质把控重要性更易体现，逐步成为高质量发展的重要管理内容。五洲顾问作为行业发展的引领者，积极培育设计管理特色产品，为项目建设提质增效。6月27日，公司特邀中建四局建设发展公司EPC设计院院长林勇做《EPC模式下的设计管理》主题培训，助力双方实现专业能力延伸、升级。

*中建四局建设发展公司EPC设计院院长 林勇

林院长围绕设计管理的整体思路、两个阶段的关注重点及实践做法，为大家带来精彩分享。

设计管理整体思路

OVERALL THINKING

林院长详细分享了EPC项目的管理核心、管理原则、管理目的以及管控要点。

管理核心

区别于常规项目，EPC项目的管理核心在于：限额设计、限额招采和限额施工。

管理原则

EPC项目的管理原则是：满足规范、功能需求，满足合同交付标准。

管理目的

提高品质：以客户关注度为导向、将质量创优策划工作前置于设计阶段、通过设计评审把控设计质量，从整体上提高设计品质。

优化造价：全方位考虑功能价值比、投资运营收益比， 进行限额划分，实现对设计各阶段投资的动态成本控制，确保总投资不失控。

缩短工期：通过引领各环节，对设计成果层层把关，实现图纸文件“零变更”，达到建造“零拆改”，使建造更高效。

化解风险：通过标准化、流程化设计管理程序，过程中围绕项目目标联动各个板块，控制履约风险。

管控要点

图纸识别，分析概算：发挥各专业优势快速梳理图纸内容，查找图纸、概算错漏碰缺，配合商务夯实概算指标，提前识别风险。 

概算调整：发现概算漏项，经与业主、设计院反复沟通并进行调整，避免项目进场后概算额度不足。

查资源，定方案：了解设计中的设备材料、供应能力、分包资源，了解地方计价规则及与之相关的政策法规，提供多方案比选支撑。

设计管理两个阶段

TWO PHASES

设计阶段

林院长认为，设计管理中应重视各阶段项目成本与设计的匹配度：

规划、方案设计阶段要关注设计效果、经济指标及平面布置与估算的匹配度；

初步设计阶段要关注设计的经济性及合理性，确保概算合理；

施工图设计阶段要关注限额设计、图纸深度，进行多专业协同，组织精细化审图。

他表示，针对EPC项目，各专业、专项要详细梳理设计管控要点，严控关键指标，保证各专业的目标成本清晰可控。

施工阶段

林院长提出，施工阶段要关注深化设计管控，协调解决各专业间冲突，完善设计图纸的错漏碰缺，保证深化设计既满足材料采购要求，又便于施工建造。

设计管理实践做法

PRACTICE

关于设计管理实践，林院长从设计管理组织模式及设计管理激励机制两方面进行了阐述，对不同规模项目的人员配置及服务方案进行了详细说明。他强调，设计管理工程师在项目端应起到承上启下的作用，搭建公司后台、项目部及设计院之间的桥梁，并通过示范项目孵化人才及管理团队。

林院长的精彩分享激发了参会者们对于设计管理的思考，大家展开了深入的话题交流，针对深化设计的主要思路、EPC项目与传统项目在设计流程上的差异等问题进行了相互探讨。