7月1日-7月2日，五洲顾问·千城建筑2023年二季度总经理办公会议暨学习读书会在杭州顺利召开。集团董事长蒋廷令及全体高管出席会议，各职能部门、产品公司、区域公司负责人参加会议。本次会议围绕“品质提升，数字转型，变革驱动”等关键内容，深度复盘上半年整体工作成绩与存在问题，全面部署下一阶段发展方向与工作重点。

01拼抢经济齐发力 同心同向稳中进

▲各单元负责人作工作汇报

会上，各部门负责人分别作半年度工作汇报。上半年，五洲顾问·千城建筑积极践行集团高质量发展要求和年初拼抢经济号召，面对复杂市场形势和宏观环境，多项重点工作取得了显著成果，提振了发展信心。与会高管全面听取了各单元的汇报，并针对性给予回应与建议，希望大家强化共识、凝心聚力、高效配合、扎实稳定地推进每一项集团重点工作，为全年目标达成和企业变革发展而不懈努力。

02股改试点添活力 共创共享启新局

▲集团副总经理杨爱东介绍安洲顾问股改方案

▲浙江安洲安全顾问有限公司股权签约仪式现场

为进一步推进集团化改革进程，激发创业精神，践行“共同创业、共享成果”企业文化，集团子公司浙江安洲安全顾问有限公司作为首批股改试点单位在会上举行了签约仪式。会上，集团副总经理杨爱东介绍了安洲顾问股改方案，集团副总经理、安洲法人代表徐俊才，安洲创业团队代表蒋斌健，中层管理干部持股代表温林兴进行股权签约。集团董事长蒋廷令，总经理严国飞，执行总经理、千城建筑总裁董永贤见证仪式。

▲安洲创业团队代表蒋斌健作表态发言

蒋斌健代表创业团队表态：安洲创业团队将以股改为新起点，发扬100%主人翁精神，把市场做大、把品牌做正，让安洲股改试点工作为集团化改制提供先进经验，形成突破性、示范性成果。

03保持定力善作为 赢者思维攀高峰

▲五洲顾问执行总经理、千城建筑总裁董永贤

董总围绕“保持定力，回归常识”“像经营企业一样经营自己”“回归本质，尊重常识”三个方面作交流分享。他表示，当前行业竞争加剧，许多企业都面临拐点考验，中高层干部能否迎难而上、主动作为，是五洲千城实现真正领跑的关键。他希望，大家以时间为尺，围绕经营首要工作，下沉项目、聚焦客户，通过点滴积累转化满意成果；以价值为度，主动量化职场价值，锻造复合能力，做合格的管理者；以初心为基，牢固五洲精神、厚植创业基因，助力企业基业长青，勇攀行业高峰。

04主动求变育新机 劈波斩浪谋致远

▲五洲顾问总经理严国飞

严总进行会议小结。他指出，上半年各部门全力以赴、担当作为，持续稳住内部“基本盘”，开拓经营“新地盘”，探索新业态“增长盘”，展现发展韧劲和趋好态势。他表示，疫情全面放开的第一个半年，外部环境稳中有变、变中有忧，作为深耕行业多年的企业，五洲顾问有底蕴、有实力，敢创新、敢变革，希望大家坚定信心、求新求变、主动作为，紧紧围绕战略部署，坚持在强营销活水、提业主满意、促管理效益、优体制机制、创数字效能上下功夫、见真章、求实效，推动集团在高质量发展的道路上劈波斩浪、行稳致远。

05奋力拼抢立潮头 变革驱动赢发展

▲五洲顾问董事长蒋廷令

蒋廷令董事长作大会总结发言及工作部署。

蒋董肯定了上半年取得的发展成果及工作亮点，剖析了上半年存在的主要问题，并表示，全体中高层仍需持续贯彻拼抢精神，锚定决策目标，狠抓执行、严抓落实：经营工作要有真担当，提质增效要有真举措，降本增效要有真手段，换血工程要能见实效，除险保安、数字转型、集团化改革、双总部建设、清廉建设等要抓铁有痕、持续推进。

蒋董表示，在高质量发展背景和国内外宏观环境多重影响叠加下，建筑业发展面临“量减质增”的新局面，建造过程工业化、智能化，建设管理标准化、数字化，建设成果低碳化、智慧化成为大势所趋，也是高质量发展的集中体现。身处行业变革浪潮之中，五洲千城唯有主动求变，才能穿越周期，勇立发展潮头。为此，他提出集团业务变革的三个方向：  

立足政府智库 打造高端咨询

聚焦投资决策阶段的核心引领地位，强化经验、数据决策，以高端咨询服务助力党政机关决策更科学、更合理、更专业，让“可研”真“可行”；同时围绕行业热点、难点，加大低碳建筑、智慧建筑、智能建造、城市更新等产品的研发力度及投入，与时俱进培育产品制高点，形成真正的高端咨询产品，打造有实力的政府工程智库。 

做好业主顾问 强化服务价值

深耕业主方项目管理，探索以标准化、数字化为基础，以软件化为产品的服务新模式，依托集团项目多、经验多、案例多优势，做好流程化、标准化工作，借助数字化改革，实现专业管理“线上化、可视化、普及化”，切实提升服务品质。同时通过软件化产品赋能客户，真正提升业主方专业化能力。 

创新数智管理 革新监管模式

基于“精前端，强后台”模式，强化AI、芯片、传感器、监控、执法仪等智能化工具的应用以取代传统现场管理对人工的高度依赖，通过前后台联通实现“前端输信息、后台断问题”的应用新场景，打造“少前端，加智能，专后台”的新模式，彻底变革传统监管模式，切实提升服务品质。

蒋董强调，高质量发展之征途，唯变革者进、唯变革者强、唯变革者胜。面对新世界、新征程、新理念、新领域、新赛道，希望全体中高层干部与企业戮力同心、同频共振，主动迎接变革、参与变革，打造指向未来的魄力，认知未来的能力，面向未来的学习力，共同谋求个人和企业的美好明天！

06“走进阿里”学习读书会

为进一步提升集团中高层干部综合能力，加深数字化理解，助力集团塑造面向未来的核心竞争力，本期学习读书会走进阿里巴巴集团，学习阿里管理三板斧、数字化建设经验。

原阿里巴巴集团资深专家何兵权讲授了《阿里巴巴管理三板斧》课程。何老师从阿里的发展历史引入，讲述了阿里巴巴业务、组织、文化三位一体的整体观，并深入剖析和揭秘了阿里管理九板斧：头部三板斧（定战略、造土壤、断事用人）、腰部三板斧（懂战略、搭班子、做导演）与腿部三板斧（招聘与解雇、建团队、拿结果），让大家深刻了解了阿里的管理模式和管理方法，并对企业管理梯队应该发挥的作用有了更深入的思考。

阿里巴巴中国供应商协议专家讲师，阿里云培训中心认证讲师洪方仁讲授了《数字经济：数字产业和产业数字化》课程。洪老师围绕数字化产业的大数据基础建设展开分享，通过对城市数字大脑、新零售、智慧医疗、智慧矿山等大数据应用及工业4.0实践典型案例及场景解读，强调了数字化转型要以数据为核心，以降本增效为目的，并需要考虑产品的数字化、服务的场景化、整体的智能化和可持续等多方面问题，为后续五洲数字化建设工作深入推进提供了有效经验借鉴。

▲阿里巴巴游学