12月7日，五洲管理杭州湾新区基础设施建设代建管理部举行了“改革制度，创新机制”的内部管理会议，项目部全体人员二十余人参加了会议。意在通过具体措施优化生产管理制度，提高工作效率，为打造标杆形工程奠定基础。会议由项目部副经理王季首及项目部现场经理李宏清的组织进行。
     12月5日五洲管理董事长蒋廷令率队专程来到杭州湾新区基础设施代建管理部，就新以阶段代建标杆项目创建工作进行全面动员与部署，本次会议是继5日五洲管理代建标杆项目创建工作会议在我项目部举行之后一次延伸和落实。会议就项目人员分工优化，规范签证流程，内部沟通与学习等问题进行了探讨，决定实行“一日一会，日事日清”的现场管理制度。
    会上，经大家的民主商讨决策，现场管理人员明确了自己的负责的项目，责任落实到人，并就人员调整问题与监理单位、施工单位实现了对接，希望所有人员做到“带着问题出去，带着问题回来”，扎扎实实做好每一项计划与总结。会议就规范签证流程进行了探讨与决议，规范了现场签证的流程与责任人。同时，还对现场管理过程中的细节问题进行了广泛的探讨和交流，就大家的仪容仪貌、沟通方式、管理日记等问题进行了制度化的提升。
     本次会议，项目部成员还创新性的提出了建立沟通学习机制，一是建立代建部人员内部沟通机制，以制度化规定项目部内部成员需定期进行沟通，不仅是工作上的沟通，更包括了生活、学习方面的沟通；二是建立代建部内部人员培训机制，项目部每周组织一次业务培训，主要是有经验的人员以各种形式轮流对内部其他人员进行的培训，有利于提高项目部的整体管理水平和个人的综合素质，为项目部人才的培养建立了平台。
     夯实基础，规划管理是公司对一线项目部管理提出的要求，杭州湾新区基建代建部将继续依靠公司大后台的优势，积极落实公司各项制度，创新管理，改革机制，为打造标杆项目积极做好各项工作。  

会议现场
                                       宁波杭州湾新区基础设施建设代建部 许亚琴