2012年2月9日下午，在五洲管理代建项目部积极准备和组织下，本项目第一次工地例会如期召开，会议由我项目部负责人主持，建设单位、项目管理单位、监理单位、EPC承包单位领导及项目负责人参加这次会议。

会上，各方就参会人员、驻现场组织机构、人员及分工情况作了进行了介绍，并通报了开工前各项准备工作，明确工程建设管理程序及有关规章制度。建设单位在会上充分肯定项目管理在工程建设中作用，进一步明确指出项目单位的定位和在参建单位中的地位，即项目管理单位是业主方的专业化管理机构；并根据委托监理合同宣布对监理的授权。

这次会议顺利召开，完满完成各项议程，标志着本项目各参建单位管理层的正式“全面开工”，是本项目的各项管理工作进入常态化，制度化、标准化，将进一步推动本项目科学管理，加快工程建设进度。我项目管理单位将根据这次会议的要求，将根据专业的水平，管理的优势，本着“想做好，不想混”核心价值观，我项目团队将以更加务实的态度，饱满的激情，加强学习，努力工作，加强管理，服务业主。

在此之前，五洲管理副总经理黄益平、代建办主任江更明一行专程来到项目部，慰问员工，指导工作。该项目是五洲管理跨专业战略的一次实践，黄总要求项目部要找准定位，做好参谋，围绕管理目标，建立、落实管理措施，抓住重点，巧做服务，提升服务品牌，一定要根据业主的需求和期望，提供专业的管理满意的服务，将本项目打造成公司化工专业第一标杆项目。黄总还对项目部近期重点工作给予指导。

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项目管理部 陈迪友