作为以“确保钱江杯、争创鲁班奖”为目标的建设项目，浙江国际影视中心的质量、安全管理工作受到五洲管理项目监理部每一位监理人员的高度重视。在日常工作中，五洲监理团队不仅加大了现场管理力度，对现场的每道程序验收都非常严格，而且改变了以往工程例会模式，邀请现场管理的一线人员，于每周一、周二晚上6 点30 分参加质量专题例会与安全专题例会。工程例会模式的改变，为项目质量、安全管理工作起到突出作用。

        在日常巡检过程中，五洲监理人员随时把发现的工程质量、安全问题用相机拍下，并做成PPT 文件，在每周两次的例会上通过投影仪将反映的问题照片一一列出，并把按照国家相关的规范要求施工的照片播放出来对比，指出现场工作中存在的问题，更直观地突出存在不足和需要改进的地方。

        这种PPT 例会模式，一方面清晰地说明了各自岗位上存在的问题，让现场生产管理负责人、班组长及各安全管理人员主动发现问题，引导其针对目前存在的质量、安全问题提出改进意见，并整改落实到位；另一方面促使监理人员在日常巡检过程中带着问题去检查，在工作中体现监理严格把控、狠抓过程管理。同时，这一形式也体现出了监理的人性化的管理。影视中心项目的新颖例会，得到业主和施工单位基层班组长的认可和肯定，为五洲监理增添了新的亮点。

浙江国际影视中心项目 张墉良