2012年8月17日，邢台市三医院项目五洲监理部为规范项目管理，提高监理服务品质，举行了“强化内部管理，提高服务品质”专题会议。

        会议上，项目总监以项目管理中存在的一些实际问题为例，对现场管理的方法规范、与施工单位的沟通协调、旁站过程中要点的把握等方面如何进一步完善一一做了分析，为下一步质量控制工作设立针对性的目标。大家关于项目质量控制的方法与经验进行了交流探讨，加深了对如何运用专业知识与技能的体会。

        监理部对前期项目质量管理工作进行了总结，并对员工如何提高项目质量管理能力与专业水平有针对性地提出了具体要求。监理部要求监理员首先要勤跑施工现场、加强巡视，从源头抓起、严把材料关，对进场的原材严格验收，杜绝不合格材料进场现象，从根本上提高工程总体质量。其次要认真学习施工图纸、规程、规范，认真学习质量检查与预控知识，多进入现场以实践带动理论知识的理解与掌握，以更全面的知识、更丰富的经验来更有效地处理现场存在的问题。在次，监理人员要有责任心，“细节决定成败”，在管理中要注重细节控制，针对每一道工序要注重事前预控，让质量隐患消失在萌芽状态，把工程当作自己的事业来做，树立主人翁的态度和作风。最后要善于总结，及时总结在管理过程中存在的不足，从中吸取教训，积累经验，为进一步做好管理工作打下良好的基础。

        五洲项目监理部全体人员表示，通过本次会议，项目部将一如既往地贯彻公司总部的指导思想，以更高的责任心和敬业精神对待每一项工作，把好质量关，注重细节，做好监督和管理工作，强化事前预控和事中监控，做精品质，努力把项目管理工作推向更高的台阶。监理人员将秉承五洲管理高效、廉洁、专业的服务意识和工作态度，扎实开展工作，确保项目顺利推进，实现业主满意，为公司“品质、效益，可持续发展”的目标不断努力。

邢台市三医院项目  靳太湖