五洲管理推出了一系列优秀创新管理做法，公司各项目部在过程管理中积极推行运用，明显提高了五洲管理项目的技术水平和管理水平。五洲管理梧田街道农房改造安置工程项目监理部在推行运用创新做法上积极主动。

        在现场桩基施工阶段，项目监理部切实推行“隐蔽工程阳光化”管理方式，将隐蔽工程隐蔽前后的状况以及隐蔽过程利用摄影、摄像等手段予以记录。从桩机就位、入岩、二清、钢筋笼焊接、砼的初灌等主要隐蔽工序进行影像留取，将现场工序验收记录、监理旁站记录形成影像资料。目前已将各项资料装订成册并交与建设单位，便于建设单位了解隐蔽工程隐蔽前后的情况。此外，该项目监理部还将影像资料进行内部学习、培训、研究，促进共同提高。

        为了加强项目部的沟通和协调，提高工作效率，及时总结和改进工作中存在的问题和不足，项目监理部积极推行晨会、监理例会制度。会议还邀请各参建方参加，使各方能及时掌握现场施工情况，并对存在的质量问题和安全隐患随时发现随时解决，确保项目能保质保量的顺利施工。

        监理部每天早上举行简短的晨会，总结前一天的现场工程施工情况及工作中存在的问题和不足；安排布置当天的各项监理工作及安全管理重点；传达主管部门文件精神等工作。晨会制度的推行大大提升了项目监理人员工作积极主动性、协调性，充分体现了五洲监理人员的工作素质。项目部定期组织召开监理例会，内容包括工程完成情况、计划安排、质量情况、安全文明施工情况及协调参建各方需解决的问题。此外，施工过程中如有重大的偏差或有突发事件则组织各参建单位召开专题会议。

        还有“四阶段，四主体”安全监理创新，预告单、整改单等根据现场各阶段施工情况及时签发；定期组织内部学习培训，增强现场施工技术水平；项目监理部通过各项努力，不断提升自身素质，更好的展现监理人员优良的工作状态。

        项目监理部即时向建设单位汇报工程完成情况并介绍相关创新管理做法，建设单位高度肯定了五洲管理的创新精神，对五洲的监理服务表示满意，并期望五洲再接再厉，为各参建单位树立榜样，确保工程顺利建设。

梧田街道安置工程 彭飞