10月初以来，平阳蓝田花苑及下桥小区项目监理部在过程管理中积极推行创新做法，提升了监理管理水平，提高了监理人员的工作积极性。

        五洲管理平阳经济开发区蓝田花苑及下桥小区、平阳卫生监督所、平阳人民医院等7个项目共同开展了质量安全比对活动。活动旨在通过项目间质量、安全工作的比对形成良性竞争，提高监理管理工作专业水平，从而更好地为业主创造经济效益。比对活动每月对监理工作突出的项目进行月考核奖励。

        10月26日，各项目开展了资料管理工作比对活动。各项目资料员对合同文件、施工企业资质报审、特种作业人员资格报审、监理旁站记录、监理规划、施工方案审查意见及各种台帐等项目资料进行了自查工作。资料员对检查中发现的问题一一列出，并按要求在7天之内全部整改到位，由项目总监复查整改情况。核查结束后，各项目将共同对核查结果进行评比。资料管理的比对活动充分调动了各项目资料员的工作积极性，提高了资料管理水平。

        比对活动形式新颖灵活，活动开展以来受到了各项目的广泛欢迎，取得了显著成效。各项目监理部加强了工程质量安全的过程监督，遵循“精前端、强后台”的管理模式，在公司总部的支持下提升了监 理团队的专业管理水平，强化了工作程序的规范性，并在各项目间进一步推广优秀的创新举措。各项目监理部本着“想做好，不想混”的核心价值观加强工作责任心与团队凝聚力，持续提升服务品质，为五洲管理品牌树立作出努力。

蓝田花苑及下桥小区项目  孙勤勤