自7月16日起，为期半个多月的监理管理办2014年度第二季度大检查于近日告一段落。监理办对直管项目与直属公司、温州分公司、台州分公司的33个在建项目进行了抽查，对部分项目签发了整改通知单和工作督办单。

本次检查采用查资料、勘现场、测实体、座谈分析等方式进行，同时对部分项目业主进行了回访。在各区域公司、项目部自查基础上，检查组对质量安全管理台账建立情况、新开项目质量安全交底、施工单位交底情况、安全生产专项检开展情况、“安全生产月”活动实施方案执行情况、项目安全管理及资料、质量控制体系运行情况以等方面进行了系统全面的检查。总工办、人力资源部也派员参加，对专项施工方案、项目人员考核情况进场了抽查。

监理办主任徐俊才在本次检查启动会上表示，此次检查是本年度监理办的第二次重大检查活动，责任大、任务重，在检查过程中必须发挥各自专业特长，为项目提供服务的同时，遵循“公平、公正”检查原则，实事求是签发整改通知单及检查分值量化。

检查组认为本次检查较第一季度有了较大提升，区域公司月度检查得到了全面推进，总公司与区域公司、监理部的衔接得到了显著提高。通过本次检查也基本掌握了分公司对项目的监管力度与深度，项目对强制性条文的掌握和执行，监理人员的岗位技能和自身素质，团队建设与学习培训需求等情况，不断提升一线员工技术管理和责任风险防范管理水平，把风险和隐患早早的斩除在萌芽状态，促进公司全面健康发展，也为项目考核、人员调薪和进一步推动公司监理管理发展提供方向。

             监理管理办  白树林