2016年9月30日上午，金义综合保税区一期工程组织开展海关大楼竣工验收工作，金华市建筑工程质量监督站相关领导及各参建单位主要负责人参与。

项目现场，验收组认真听取了代建、监理、设计、施工等单位有关工程建设的工作汇报，并仔细查看了工程资料，逐项检查了现场节点的建设质量。最终一致认为海关大楼建设程序规范合法、工程实体质量及观感质量符合设计和规范要求，各种材料试验及相关检测资料齐全，评价合格，通过竣工验收。这标志着五洲管理项目管理团队完成了本项目的一次阶段性重大突破。

非常工程，五洲管理过五关斩六将 

金义综保区建设项目共包含口岸作业区、保税加工区、保税物流区及综合服务区等4个功能区域，总建筑面积共计62万平方米。从年初启动建设工作以来就确定了10月完成封关验收的既定目标，要求于近200天的时间内完成海关大楼等部分重要区域近20万平方米的建设任务，项目建设工期紧、建筑面积广、建设难度大，实属非常规工程，超进度工程。

由于项目的特殊性和建设任务的艰巨性，建设管理工作难关重重，挑战接二连三：其一，建设工期紧，项目的工期计划变化多、变化快且不易控制；其二，参建单位多，短时间内有大量来自各行各业的参建单位进场，统筹协调工作量大、涉及面广；其三，管理难度大，施工工序衔接紧，施工节奏快，管理量大且难度显著增加；其四，天气不宜，受低温、台风及梅雨季节的影响，项目建设区域的雨雪天气明显增加，降雨量较往年有较大增多，现场环境多变，对施工影响较大；其五，为确保G20峰会的顺利召开，项目部服从上级指挥停工近10天，使得原本短暂的建设工期变得更为紧凑。

巨大的困难与挑战，和本次海关大楼顺利竣工验收的喜悦形成了鲜明的对比，五洲管理迎难而上，遇强则强的管理能力再创佳话。

非常手段，交叉组合拳确保攻坚克难

成果的背后总是充满汗水。为了确保项目阶段目标的顺利实现，五洲管理及项目管理团队也可谓倾尽资源，费尽心血。公司组建了以总工程师、党委书记为首的项目管理团队，集结报批、设计、招标、投控及现场管理等专业小组统筹项目建设，同时强化项目监理团队各专业综合力量，保障项目的质量安全目标。

针对项目建设重难点，管理团队充分发挥各自优势，明确任务分工。

一方面，由代建部统筹众多参建单位之间的沟通协调和工作配合问题，充分调动各参建方能动性，提高沟通效率，降低协调成本，最大限度发挥各专业优势。在管理过程中，项目代建部超前完成建设规划，提前联系所有可能参与项目建设的相关单位，要求相关做到物料准备提前、人机进场提前、沟通协调提前，在保证现场工作有序的基础上，前置或同步推进后续工作；同时动态规划建设进度，及时协调进度计划，牢牢把握建设工期。

另一方面，由监理部协调建设质安工作，在保证项目质量和安全的基础上协调施工方案，抢抓建设进度。由于项目的特殊性，施工单位在抢抓建设进度方面采取了大量措施，监理部按要求严格督促施工工序，要求施工单位做好样板工程、做好作业计划、做好自检反馈工作，时刻管控质量和安全。与此同时，依靠五洲管理全资质、全过程优势，公司总部的设计、造价、咨询等专业团队在项目各个阶段提供服务，协助解决项目管理问题，给予专业技术支持。

非常模式，管监合一优势淋漓尽致

金义综保区项目由五洲管理提供“全过程代建+监理”组合服务，该服务模式是指代建与工程监理的服务结合，即统一由一家工程管理单位按照合同提供招标管理、设计管理、采购管理、投资控制、施工管理和竣工验收等全过程或阶段性的专业化管理和服务。

模式可有效整合两大管理方的资源和优势，在满足业主方前期项目管理中的大量需求的同时，实现管理双方统一指挥、协调一致，有利于提高工作效率，避免相互扯皮。模式以整合的资源实行双重服务的价值，改善了收费状况，提升了服务品质。此外，模式回避了目前法规中对这两种服务职责界定不清的矛盾，对于提高工程质量、加快工程进度和发挥投资效益具有积极的作用，真正体现“1+1>2”的管理成效。

本项目的实际管理过程中，代建部和监理部积极配合，共同梳理完成了参建单位的协调工作、优化了项目建设进度计划、完善了后期招标规划、强化了现场施工管理力度，使得项目的信息化软件工程、市政道路、管网建设、地下衔接区等重要区域得以同步推进，工程进度始终保持在可控范围内，工程质量和安全目标得以保障。

金义综保区建设项目  朱亭亭  仲赟铭