近日，深圳市大鹏新区人民医院项目策划会议在五洲管理21楼会议室召开，公司董事长蒋廷令、总经理严国飞、千城建筑总裁董永贤等相关领导出席。来自医疗建设相关政府部门、医院业主、行业专家，以及五洲管理医院公司、设计院、项目管理办、大后台各专业首席工程师等30多人参加了本次策划会。

大鹏医院项目总投资约40亿元、总建筑面积约41万方，总床位数约2000张，规模大、投资高、建设难点多，是医养项目领域的高大难尖新工程，项目采用全过程工程咨询这一新模式。

会上，项目负责人向与会人员讲解了《深圳市大鹏新区人民医院全过程工程咨询项目策划》初稿内容。公司以《深圳市建筑工务署政府工程2020先进建造体系实施纲要》、《浙江五洲工程项目管理有限公司项目管理作业指导书》等文件为指导，以WBS分解要求为依据，详细编辑项目策划文件。公司将管理策划内容共分解为87项功能需求、247项项目管理内容、95项子分部工程、38项合同包，并从管理目标、项目组织、管理内容策划、先进制造体系实践、医疗工艺、课题研究与理论创新、党建与文化管理等九个章节展开，完成了共21个文档超5万字的策划书内容。

参加本次策划会的外部嘉宾一行对初稿内容给予了高度肯定，一致认为在中标之后的较短时间内形成比较完整的项目策划内容，得益于五洲多年来医院建设管理经验的丰富积累和长期从事代建、项目管理等全过程全专业咨询管理服务的深厚积淀。

本次项目策划会形成了医院工艺和功能、设计管理、招标采购、施工管理、咨询管理五个专业小组，并进行了分组讨论，与会代表纷纷结合自身专业优势，围绕项目目标和特点，就医用工艺流程、全生命周期BIM应用、垂直立体交通、绿色技术应用等不同角度提供了宝贵的意见与建议。

蒋廷令董事长在会上做了总结性发言。他指出，深圳市建筑工务署“策划先行”的理念与五洲管理一直以来坚持开展的“项目管理策划启动会”模式、理念一脉相承，大鹏新区人民医院项目策划工作前置将对项目后期建设具有重要指导意义。他认为，凡事预则立、不预则废，“想明白、写明白、做明白”是实现该项目建设各项目标的坚实基础和前提保障。

项目策划首先要“想明白”，要从业主需求角度出发，汇集各方专业力量，集思广益、群策群力，完成项目功能目标、设计目标的最佳顶层设计；其次要“写明白”，要在最佳项目目标的指引下，全盘思考项目建设过程中的重难点，制定出全面而完善的保障措施；同时更要“做明白”，在明确策划目的的基础上，有计划、有根据地实现项目建设最佳目标，充分发挥五洲管理近200个医院建设的专业性优势及全过程工程咨询先进模式的价值，确保大鹏新区人民医院项目施工质量达到“鲁班奖”标准，实现医院设计及功能更优、建设通病更少；积极响应深圳工务署“快速建造”的要求，结合医院建设特点，力争合同工期提前，早建成、早交付，早服务当地百姓；以打造花园式工地为基本要求，追求大鹏新区人民医院绿色、智慧运行的更高目标；同时，发扬“红色标尺”党建特色文化引领作用，打造党建高地、廉洁圣地，以业主满意、社会放心、百姓受益的优秀项目品质力争成为深圳工务署第一服务商，为五洲管理打造国内知名顾问公司、工程公司奠定良好的基础。

最后，蒋董还要求要持续讨论并完善项目策划内容，尽快形成审批稿。做到策划、计划和项目管理实施的无缝隙对接，避免策划和实施两张皮的问题出现；目标动态化的监控和完善，计划逐渐明晰且逐步深入。