在绿城代建集团针对全国所有项目开展的二季度第三方飞行检查中，由五洲管理提供监理服务的新社区集聚江东街道毛店地块（一期）工程项目（以下简称“毛店项目”）综合得分92.02分，在绿城代建的全国74个标段中，综合排名第二，安全文明排名第一！

第三方飞行检查是绿城代建保障项目品质、树立品牌信誉的重要手段之一，以严格的过程控制和检查标准，强化工程建设的过程管理、确保工程质量。此次飞检由专业检查人员依据《工程品质综合评价标准》对项目实测实量、安全文明、观感质量、管控资料、样板管理、防渗漏管理六大板块进行全面评审。

毛店项目在此次飞检中取得的成绩，不仅是对五洲管理监理专业实力和服务水平的高度认可，更体现了公司做精做专监理传统业务的决心和努力。五洲管理将继续沿着高品质服务、高质量发展道路，为工程建设行业创造更大的价值，奉献更大的力量。

新社区集聚江东街道毛店地块（一期）工程

本项目位于义乌市江东街道，环城南路以南，义乌江以东，双江湖以北；由义乌绿城投资发展有限公司提供代建服务、浙江绿城建筑设计有限公司提供设计服务、浙江五洲工程项目管理有限公司提供监理服务，由浙江常生建设有限公司承包建设。

本标段总建筑面积约24万平方米，概算总投资约6.5亿元，由10幢32层的高层住宅（中区4栋为2层地下室，北区6栋为1层地下室）和5幢商铺或配套用房组成。

在本次飞检过程中，毛店项目的工程质量、安全生产、文明施工、服务质量等诸多工程管理亮点得到了检查专业人员的高度赞赏：

一、推行精细化管理，严格把控工程质量

分层技术交底，落实质量管理。在各参建单位协调配合下，毛店项目实行分层化交底制度，按照详细的技术质量交底计划，自项目管理人员到施工工人，将管理要求交底到位；后续还会对照交底内容现场巡视检查，对现场出现的质量问题进行整理，并组织相应班组召开质量专题会议，实现系统化控制、闭合式管理；针对施工过程各个板块成立小组进行专业细分，每周定期召开小组会议，实现工程精细化管理。

加强实测实量，把控质量源头。五洲监理项目团队通过组织建设方、代建方共同对进场原材料进行验收，严格按照相关规范要求把控质量源头，对进场材料的堆放进行跟踪，要求施工单位根据场布方案进行规整；成立实测实量小组，设置实测实量体验区，严格把控截面尺寸、表面平整度、垂直度、楼板水平度、楼板厚度等数据参数，控制并提升施工质量。

推行样板先行，强化质量标准。五洲监理项目团队加强推行“样板先行”，督促协调施工单位设置屋面、钢筋、模板、支模架、砌筑墙体、管线、卫生间样板；加强工程细节管控，提升工程品质，例如，使用板厚控制器和钢丝马镫严控楼板厚度、加强对墙柱和楼梯间的成品保护工作等。

实施资料管理，实现质量跟踪。五洲监理项目团队严格施行资料管理制度，以多元化手段实现项目质量全过程跟踪：通过在混凝土浇筑前进行润泵砂浆处理，并保留影像资料；通过按照公司分类标准整理编排，完善过程台账、监理通知单台账、会议纪要台账、设计变更单台账等档案资料，实现过程把控、有据可查。

二、强化安全生产意识，多措并举减少隐患

五洲监理项目团队始终贯彻落实“安全第一”的责任意识，建立安全管理体系：通过组建安全科室对现场重大危险源识别分类，制定专项方案严格落实安全工作；通过定期组织两个标段联合安全交叉检查，做到安全无死角；通过每周三组织联合大检查，对项目现场和生活区进行全面排查，对于安全隐患问题，督促施工单位限时整改；通过落实各班组每日晨会制度，各班组长对组员进行当日安全作业交底，专职安全员进行安全知识普及；通过定期开展宣传教育，开展应急演练活动，提高项目全体人员的风险防范意识和自救互救能力。

三、提高文明施工水平，推行人性化管理

为提高项目文明施工水平，改善现场办公环境，毛店项目通过对裸土进行全面覆盖、锯末自动回收、定期开启围挡喷淋和塔吊喷淋等手段，加强现场管控；通过在施工楼层内设置临时卫生间和临时休息室，在生活区配备太阳能热水器，在项目部统一安装空调，聘请专业餐饮公司进行食堂管理等措施，不但节约电力资源、统一管理标准，更为项目团队提供良好的工作生活环境，实现人性化管理。

四、力求创造更大价值，实现更大满意

义乌毛店项目自开工以来，五洲监理项目团队以过硬的专业能力和良好的工作态度，获得业主单位和绿城代建的多次赞赏，不仅连续三个季度在业主和代建单位的满意度调查中获得高度认可，而且在业主单位组织的季度生产会议中，连续两季度排名前三。施工期间，义乌市市长王健、义乌市人大常委会副主任朱位松等相关领导先后莅临毛店调研、指导，均对毛店项目的工作表示高度肯定。