蒋董对与会领导的肯定表示感谢，并详细介绍了五洲特色的安全管理创新做法——“四阶段，四主体”。他表示，五洲管理将深入学习工务署关于安全管理的指导思想，在各项目试行编制安全策划书，完善安全标化，组织“党建+安全”活动，将安全宣传活动纳入常态化建设范畴，做深做实安全工作，遏制安全事故发生，保障项目安全生产。他承诺，五洲管理将不辜负工务署期望，发挥全过程工程咨询优势，以高度的使命感、责任感，为该项目的高质量建设交上一份高质量的答卷。

姚亮书记对项目下一步工作提出六点要求:

一是要提升合作水平。各参建单位要全面理解、融入工务署的价值体系，以战略眼光看待与工务署的合作关系。在履行合同约定义务的基础上，提供“增值服务”，以“出精品、出示范、出人才、出经验”为目标打造高品质工程。

二是要全方位锁定目标。以质量、安全、进度为导向，深化制度建设，提升整体治理能力，全方位推动项目高质量发展；要全面加强项目党建工作，创新“党建+”活动，增强党员的凝聚力和战斗力，以党建引领、促进项目建设。

三是要加强管理体系建设。完善特检基地项目的建管体系，以完善、高效的管理体系保障项目顺利推进。

四是要加强策划和统筹。从建筑全生命周期视角策划项目各阶段工作，全面系统有序推进项目建设，安全高效高质量完成建设任务。

五是要不断改革创新。以改革创新的精神探索、实践各种管理手段和工作方法，践行“六西格玛”等管理理念，全面贯彻“6微机制”，通过“出现问题—分析原因—采取措施—解决问题”的闭环工作方法保障方案执行落地。

六是要抓住工作重点。要识别工作推进中的关键问题并找准解决方法，时刻保持对工作主线、关键节点的掌控。

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