● 2个月完成项目立项到施工许可所有手续办理

● 主体设计2个月内有序完成，为招标工作奠定基础

项目高度重视设计管理工作，从项目源头抓起，借助前期深入、系统的功能调研，通过对限额设计、图纸深度、各专业间提资条件等系统审核，同时关注设计进度，确保整个设计环节有序推进，主体设计2个月内有序完成，为招标工作奠定了基础。

● 引入10余项智慧医院内容，着眼医院未来发展需求

通过类似上百个项目案例的素材分析，并结合实际案例考察，对项目医疗专项配置提出合理化建议。本项目专项设计既涵盖了医用气体、纯水、防辐射等较成熟、既定的配置，又结合投资标准及院方功能需求，引入了箱式物流、机器人、运维BIM、物联网、智慧病房等十余项智慧医院内容，整体提升了整个医院项目建设档次，同时又满足了医院未来十年发展需求。

● 根据公司大数据库制定方案，确保招标有序落地

招标管理秉承的原则是“宜早不宜迟”，避免“施工等招标”现象的发生，总体按主体工程实施前完成电梯、幕墙等涉及主体结构施工项的招标；装饰工程施工前，完成装饰、智能化及其它医疗专项的施工招标。鉴于此，全咨团队制定了“招标管理规划”，重点对各项招标合同包范围、界面及相关配合服务内容罗列清楚，同时制定“招标管理计划”“施工界面划分方案”，借助公司大数据库（项目案例、品牌库、潜在投标商信息），确保每项招标有序、高质量落地，减少后期履约过程中的扯皮现象。

● 建立动态管理机制，保障投资动态有序、可控

项目前期策划阶段主张调整概算指标，最终方案经市政府批准，投资标准上调约1500元/㎡，为后期的投资控制预留必要的空间，避免了被动调概。在实施过程中，对设计变更、工程款支付等从严把关，建立动态管理机制；同时，项目制定了“估算审查表”“概算审核报告”“概算分解表”“概算控制计划”“月度投资目标控制跟踪表”“合同台账”“资金支付台账”等管理表单，让项目的投资动态有序、可控。

● 进场施工一年左右完成建设主体工程40%

项目实施阶段，项目部重点关注进度管理，情况通过周报、月报、日报及时汇报建设单位建设处，采取多种管理措施，取得了较大成效：组织召开进度攻坚会议，制定相关制度与措施；多次发监理工作通知单及函，要求施工加快进度；多次约谈施工总包单位负责人，要求公司生产副总到现场驻点督促进度等。项目进场施工一年左右时间，完成主体工程40%，12万方主体工程的建设，期间还包括50万方土方的出场及3000余颗桩基工程施工。安全文明施工方面，公司格外重视，安排后台技术团队进驻现场，协助项目部制定重大危险源标准化管理手册，对安全施工具有极大的促进作用，过程中及时形成管控成果报送业主。