新年伊始，万物更新。2013年2月20日至23日，五洲管理陆续召开了区域公司专题会议，营销系统专题会议，设计院专题会议，监理系统专题会议，企管系统专题会议，代建系统、专业公司专题会议等一系列系统性会议。蒋廷令董事长及公司高管出席，中高层管理干部、各相关职能部门、骨干员工代表等参加会议。

       各专题会议紧紧围绕“完善制度、强化执行，内强管理、外优服务，内创效益、外塑品牌”2013年年度指导思想展开，有总有分，主题鲜明，内容务实，涵盖了五洲管理各区域公司和专业公司，各相关部门和职能组织和全线产品服务体系。会议全面规划了新一年的企业目标和工作计划，详细部署了各系统、区域公司、专业公司和职能部门的重要工作任务，为2013年乃至更长期的发展指明了方向，与会者积极响应会议要求，各抒己见，建言献策。

推进制度建设，实现企业规范科学管理

       2013年是五洲管理第二个五年发展规划的开局之年，也是关键的一年。完善制度是五洲管理今年的重点工作。强化制度建设对于五洲管理规范企业运营，提高科学决策，优化资源利用，推进部门协同，发挥整合优势，降低企业成本具有重要作用，有助于企业提升专业水平，提高客户服务水平，更好地满足客户需求；有助于企业实现战略发展目标，确保稳定快速的可持续发展。在各专题会议上，制度建设成为热词频频被提及并引发热烈讨论。工作责任制，绩效考核标准，薪酬体系，人才引进和培养机制，财务管理制度，文化宣传及企业形象建设机制等成为重点讨论的话题。进一步完善制度建设成为五洲管理2013年推进规范管理，内抓品质，强化服务的重要共识。

       蒋廷令董事长在会上对各部门的制度建设提出了要求和期望。他指出，五洲管理加强企业管理，走上规范化运营之路，关键在于落实制度建设。各部门要制定详细的工作规划，明确职责，优化配置，实现绩效最大化；建立更加科学合理的考核制度，提升员工积极性，降低企业成本；完善人才引进和培养机制，发挥学习型企业优势，打好人才基础；加快企业文化和企业形象建设，发挥五洲管理文化宣传工作的传统优势；完善党委制度，重视工会、青盟等组织作用，推进企业民主管理，助力企业科学决策。

实施均衡发展，践行建筑服务业可持续发展道路

       围绕全年工作，五洲管理提出了2013年“一个重点、二个提升、三个抓手、四个关注”的工作目标。2013年五洲管理将着眼于均衡发展、全面发展，充分整合资源，实现资源利用价值最大化，统一思想，统一行动，寻求突破，实现提升，全面完成本年度的经营目标。

       对此，会议明确要求，各部门各专业公司通力合作，大力推进资源整合利用，优化配置，提高效率；充分发挥全资质全覆盖优势，发挥标杆工程指引作用，继续深化满意度工程建设，借鉴成功经验；继续围绕两跨三化经营策略不动摇，形成多形式的经营手段和渠道；推进品牌经营，积极打造差异化竞争优势，提升可持续发展能力。

       近年来，五洲管理深耕于建筑服务领域并取得了让行业瞩目的优异成绩。本次会议进一步明确了设计、监理、代建的核心主业地位，强调了充分打造并发挥造价、招标、咨询服务产品的整合实力，大力推进医院、住宅、绿色建筑等特色产品品牌的形成，实现各专业产品均衡发展，做精做强，进一步提升企业综合竞争力。

       蒋廷令董事长对会议进行了总结。他指出，实现五洲管理的发展目标，关键在于执行工作部署，在于推进制度建设。全体五洲人必须冷静直面行业现状，满怀信心，夯实基础，发挥优势，培育特色，用勤奋换取荣誉，用作为换取地位，实现五洲管理的可持续发展。他强调，2013年是五洲管理第二个五年计划的开局起步之年，时间紧，任务重，意义大，只有全体五洲人真正理解和践行五洲精神，真正做到“艰苦创业、团结实干、执着创新、坚守梦想”，才能尽快实现五洲人收入倍增目标，才能尽快实现“知识精神富有，物质富裕”的两富五洲人目标。

文化宣传部 高昆明