2月28日，五洲管理2014目标责任书签约仪式在公司总部信息指挥中心举行。董事长兼总经理蒋廷令携所有高管出席，各专业公司、区域公司、企管系统各部门负责人全体参与了这一仪式。

董事长助理、考核领导小组负责人柴恩海主持签约仪式，并介绍五洲管理2014年考核方案，与会人员针对考核方案进行了激烈的讨论。会上，所有高管及经济体单位、服务部门负责人分别与董事长签订目标责任书，对新年工作目标立下承诺。

蒋董强调了考核工作的重要性，指出全面推进考核工作是保证企业年度目标实现，节支增益的重要举措；是传统企业向现代企业转变的必然选择；是提升员工能动性、积极性的有效方法，解决“我为谁而做”的问题，促使员工释放能量，实现自我价值；是追求相对公平公正收入的切实保障；是规模企业，实现企业可持续发展的必要手段。他强调，考核管理是最难的工作，我们要不断摸索，勇于推进，确保考核工作计划性、有序性的开展，逐步完善和推进公司各个层面的考核管理工作，让考核真正全员覆盖。

蒋董对如何推进考核工作开展提出六大要求：一要正确处理公司与部门，部门与个人的关系，树立大局观；二要勤于学习，勤于思考，理论与实际相结合；三要围绕主题，强化执行，实现管理出效益；四要同时推进，总体目标需贯穿企业上下；五要完善总结，不断优化；六要强化监管，实现考核可持续性。

随着近几年的快速稳定发展，五洲管理逐步实现了企业规模化，并开始从传统企业走向现代企业。为了贯彻落实公司战略目标，实现可持续发展，五洲管理成立领导小组，有条理、有步骤地对各经济体工作进行梳理，建立统一的考核标准体系，进一步加强管理，完善激励机制，提高公司效益实，实现企业现代化管理。

据悉，下一阶段各分公司、各专业公司、各部门将进一步细化落实所有岗位考核，做到考核从顶层到地基的全覆盖。

                                                               文化宣传部 岑浩