为进一步落实公司整合管理的战略部署，持续深化各专业公司对项目管理系统的支持方式，提升全过程项目管理的服务质量及业主满意度，最终形成技术管理的一体化优势。五洲管理“后台整合”会议于2015年6月7日在公司总部顺利召开。董事长蒋廷令，代总经理严国飞，执行总经理柴恩海，党委书记、总工程师瞿龙，总经理助理连志刚出席会议，设计、咨询、造价、招标等专业公司，监理办、项目管理办等职能部门负责人及各专业首席工程师集体参会。

看好整合服务的力量

整合建筑服务业各阶段单一产品服务，提供全过程一站式综合服务是五洲管理创业初期即形成的战略部署，媒体评价为“穿旧鞋，走新路”。尽管在整合过程中也存在不少困难，但用五洲管理董事长蒋廷令的话说：“我始终看好整合服务的力量。”现阶段投资高，建设难度大的项目建设趋势更是凸显了多项系统服务将是大势所趋。

当前建筑行业变革明显，市场竞争压力空前，持续深化公司整合思想已迫在眉睫。五洲管理依靠全过程全资质的优势，积极整合公司各项业务，以自由组合的方式为客户提供阶段性、一站式的项目管理服务将是出奇制胜、打造特色竞争力的关键所在。本次会议上，再次达成了以实现个人能力朝更精、更专、更复合的方向发展，实现专业公司朝多元化服务发展，实现企业服务朝整体全面化发展，实现服务能力和服务品质稳固提升，着力为业主创造更多价值的共识。 

落实整合服务的举措

强化整合大后台建设是五洲管理实现整合服务的重要举措。较于普通建筑服务业，五洲管理在整合服务领域起步早，资源全，经验多，已经具有领先优势。下阶段，五洲管理将立足全资质、全注册优势，进一步挖掘不同专业特点，实现服务价值体现的同时不断强化专业间的相互补短与补位作用，着力提升服务能力和服务质量。

蒋董要求，大后台建设应立足各专业，强化协调性，代建公司需提升项目进度管理能力、设计公司提升设计管理能力、造价公司提升投资管理能力、招标公司助力采购管理能力、咨询公司提升前期管理能力。另一方面，应充分发挥项目管理办在公司后台和项目前端的交流链条作用，积极挖掘市场需求，以“创造价值，满意服务”的核心价值观为指导思想，主动落实服务整合举措。 

凸显整合服务的价值

不同于单一服务的局限性，整合服务的优势体现于全面性、协调性和资源利用的最大化，组合产品服务将大大减少项目建设成本以及不必要的沟通协调成本，保障项目得以有序快速推行。

在行业变革动荡，完全市场竞争的当下，唯有创造价值，企业才能生存，行业才能发展；唯有客户满意，企业才能持续，行业才能进步。五洲管理将以全资质优势与高品质服务为基础，以多元化产品为抓手，立足整合服务优势，凸显整合服务的价值。

文宣部 郑辉