10月24日，五洲管理“凝心聚力，求生存，促发展”第二阶段思想讨论会在公司14楼会议室顺利召开，五洲管理董事长蒋廷令，代总经理严国飞，总工程师瞿龙，执行总经理柴恩海、周选泰，总经理助理杨爱东、连志刚，各区域分公司、专业公司总经理及各职能部门主要负责人参会。

以前所未有的热情推进

“凝心聚力，求生存，促发展”专题活动自9月30日启动以来，得到了五洲管理各层级的广泛认可，活动的范围逐步扩大，活动的热情不断高涨。第一阶段的中层干部约谈、会议精神宣贯、重大问题总结、书面资料整理等一系列举措顺利完成，紧随其后的二次讨论会作为阶段性深化会议及时召开。会议主要围绕前阶段问题梳理、整改措施以及反馈情况展开。

以开诚布公的勇气挑错

会上，各部门负责人分别就行业、企业和个人三方面进行讨论发言，从宏观角度分析建筑行业当前状况，提出行业整体正处于变革关键阶段，市场供求变化、行业制度变化、业务格局变化等等都体现出行业危与机并存的现状；从中观角度分析企业管理存在问题，指出公司制度管理存在不足、组织机构亟需优化、责权分工缺乏合理等问题；从微观角度分析个人不足，缺乏主人翁意识、思想动力不足、执行力欠缺等等。

本次讨论会上，公司各位高管首次上台发言，亲自表率，以开诚布公的勇气与态度找问题、找方法，毫无保留的分享自身对于公司存在问题的分析挑错，并深入剖析个人不足。领导团队的牵头和中层干部的响应，使得公司深层次的问题得到有效暴露和记录。思想讨论会的深刻意义和实际作用将在找到问题、分析问题、解决问题的过程中得到体现。

以辩证发展的眼光谋划

蒋廷令董事长做会议总结，他首先肯定了各中层干部的发言主题和提出的问题，肯定了会议前阶段取得的实效，他以感动、欣慰、知足和信心百倍表达内心感受。同时，蒋董要求，各位干部要力求避免眼高手低，要努力保持激情并将激情转化为斗志，要努力强化执行力，要辩证的看待问题、思考问题，在明晰问题缘由的情况下提出解决化解的对策。他强调，在建筑市场逐步放开、政策制度不断出台的情况下，五洲要坚定不移的做好、做精、做优当下业务，要坚定不移地走工程项目管理总承包路线，以企业愿景的驱动力争取新兴市场、以领先的思维和资源把握先机取得领先。

蒋董例举美国硅谷、国家层面和浙江省内三个方面的创业创新文化，详尽描述各国各区域在不同经济环境、不同政策环境、不同人才环境下以创业带动发展的过程和成功案例。他强调，五洲管理有一批年富力强、忠于职守的干部队伍，有一定的知名度和品牌口碑，要落实创业创新，五洲应该以正确的文化引导、强有力的政策保障以及稳固的资金支持来推进公司的创业文化，让缺钱者有创业的可能、让胆怯者有成功的可能、让草根出生的人有成功的机会、让忠于企业的人有率先成功的机会。

以众志成城的信念抱团

蒋董要求，“凝心聚力，求生存，促发展”思想讨论的会议精神需要公司高层的决策、中层的传达和基层的理解。对于公司层面的活动要参与好、吸收好、传递好；对于基层层面的活动要组织好、传达好、落实好，同心协力让务虚的活动体现出务实的价值。蒋董表示，行业变革，企业转型的关键节点，懂团结是大智慧，会团结是大本事，期待五洲全体团结一致将思想讨论会落到实处、贯彻到底。

战略布局逐步形成，宏伟蓝图即将绘就。克服困难、改正不足、把握机遇，五洲有信心也有能力以崭新的步伐昂首向前。

文宣部 郑辉