12月12日，江北新区开发建设部部长汪冬宁、南京浦口开发公司董事长谭智斌、副总经理王顺平及鼓楼医院相关领导莅临五洲考察指导。五洲管理总工程师瞿龙及各相关专业工程师出席接待。双方就南京市浦口新城医疗中心项目分布式能源站建设的相关工作进行讨论。

会上，考察团先后听取了五洲管理各专业工程师对浦口新城医疗中心分布式能源站有关设计、采购、施工及运营方案的讲解及各招标模式有关投资方、职权、收益及优缺点等方面的横向对比讲解。通过逐项分析和交流讨论，考察团对能源站拟采用的EPC、BOOT、EMC模式以及项目建设进展情况和建设思路有了深入了解。由于使用功能的多样性和特殊性，医院建筑的能源消耗量相对较大，为较好的缓解能源消耗问题，提高能源综合利用率，五洲管理创新提出建设使用分布式能源站。

汪部长表示，浦口新城医疗中心项目是目前江北新区最大的单体医院建设项目，项目的建设难度大、定位高、所涉及的新理念和新工艺较多，项目的建设受到南京市各级领导和周边市民的广泛关注。汪部长对五洲的管理服务表示满意，他提到，作为本项目的项目管理单位，无论是项目建设阶段的基础管理服务，还是分布式能源站建设方案的提出以及会议的前期准备、汇报内容、讨论材料等方面都可以看出五洲管理是一家有理想、有激情、也有能力的企业，希望五洲能与各参建单位积极合作，继续发扬“稳重求新”的精神，共同围绕打造“精品”项目的目标努力。

董总强调，通过前期的项目管理服务，五洲对浦口新城医疗中心已有充分的了解。下阶段，公司将快速调动专业团队，加大资源投入，重点就分布式能源站的方案确定和后期管理进行工作部署，同时公司高管将通过满意度回访等形式持续关注项目进展，公司也将继续研究能源站方案的合理性，在做实设计管理、造价管理等工作的基础上，全力支持项目的创新工作。

本次分布式能源站方案的快速制定及汇报资料的及时准备得益于公司专业后台的有力支持。五洲管理创新提出的“精前端，强后台”管理模式充分发挥项目前端人员及公司专业后台的联动作用，将项目一线遇到的实际问题及相关材料与公司后台专业技术进行有效结合，实现快速反应、快速解决。公司医院建设管理项目还可依托医院专业后台的大数据优势，对项目各阶段可能遇到的问题进行分析，提前预警并制定应对方案，实现服务品质和业主满意度提升。

最后，考察团走访了由五洲管理提供服务的多个在杭医院建设工程。

文宣部 郑辉