11月8日至9日，2016建设监理创新发展交流会在上海光大会展中心隆重召开，中国建设监理协会副会长兼秘书长修璐，副秘书长温健等领导出席。五洲管理总经理严国飞作为嘉宾受邀出席并作主题演讲，分享企业转型EPC的“最新进展与体会”。

大会得到行业主管部门以及全国各省市地区监理协会、监理企业的大力支持和积极响应，共有近400名代表到场参会，共同探讨行业未来的发展道路，交流分享各自的创新实践经验。

中国建设监理协会副会长兼秘书长修璐发表重要讲话

行业企业创新改革迫在眉睫

会议围绕监理“行业改革与发展”和“企业创新与转型”两大主题展开，着重分析了行业背景情况和企业转型的紧迫性。修璐秘书长发表重要讲话，并对监理企业提出切实意见建议。

修璐秘书长以国家十三五规划纲要为切入点逐项分析了监理行业发展规划，阐述了国家“以服务业拉动GDP”的发展目标。他强调，监理企业要积极适应相关政策的调整和革新过程，做好内部组织结构优化工作；要谋划战略方针，主动尝试EPC模式、装配式建筑监理、监理+咨询等拓展服务，尽早培育核心竞争力。他要求，监理企业要将高效益、高效率、高附加值服务视为转型目标，调整好战略、完善好结构、强化技术力量、补齐管理短板。

五洲转型EPC时机已成熟

五洲管理总经理严国飞在会上作主题为“借力EPC实现弯道超车”的演讲，详细论述了五洲转型EPC的缘由，分享了公司在转型过程中的实践探索和创新经验。

严总指出，行业环境、政策背景、企业愿景共同构成了五洲管理转型EPC的必然条件，传统建筑服务业的发展正面临巨大瓶颈与挑战，广大从业企业纷纷选择转型出路是大势所趋，EPC作为当前国家建筑业改革与“建筑产业化”并列的两大主推方向之一，无疑有着更清晰的未来。五洲管理自创业以来，便执着地以打造国际项目管理型工程公司为愿景，因此，当下的转型之举更可以理解成时机成熟下的顺理成章，绝不是赚个吆喝搏个出彩，五洲管理要努力争取的是未来。

总经理严国飞在会上作主题演讲 

为走好转型EPC的每一步，五洲管理在要素积累、优化提升及创新措施等方面进行了长期的实践探索。公司多年来培育的全过程管理能力和全资质业务结构是满足转型的硬指标，这些要素的积累恰恰响应了行业领导提出的拓展高附加值监理服务重要思想。目前，五洲管理正在有计划地调整人员结构，通过降低传统监理人员比例，提高高学历、复合型人才占比来重塑适用于EPC新环境下的转型新动力。此外五洲管理在专业数据库建设、BIM信息技术研发与应用、建筑产业化合作、资本市场对接等领域都进行了务实的部署，包括近期正在寻找合适的施工企业进行收购兼并，以最终完善EPC所需的专业结构。

严总强调，EPC目前仍处于试点摸索阶段，还存在法律法规及相关标准不健全、匹配的从业人才匮乏、转型资源要素欠缺等客观困难，但不能否认EPC代表了更加科学先进的建设管理理念、方法，是建筑业发展的趋势，因此五洲管理希望行业主管部门和领导能够切实扶持、帮助积极转型的企业，也呼吁更多同行企业能够参与进来，与五洲共同探讨、合作发展。这一观点得到与会代表们的广泛认可，五洲转型EPC的战略实施也成为当天会场最热议的话题之一。

五洲管理的议题引发参会代表关注和热议 

商务综合部 郑辉