2017年12月16日，由上海市工程咨询行业协会领导带队，上海市建设工程咨询行业协会会长、华东建筑集团股份有限公司副总裁夏冰，上海市建设工程咨询行业协会专家委员会常务副主任、上海市建筑科学研究院(集团)有限公司副总裁何锡兴，上海市建设工程咨询行业协会秘书长徐逢治等一行来到杭州，专门考察调研了五洲管理、千城建筑两家企业，并就全过程工程咨询（PMC）和工程总承包（EPC）业务展开全面交流。

五洲管理董事长蒋廷令，千城建筑集团总裁董永贤携各自班子成员出席接待，并对上海嘉宾一行的到来表示热烈欢迎，五洲管理总经理严国飞主持交流会。

蒋廷令董事长表示，上海市工程咨询行业协会是面向国际、全国领先的专业行业协会，涵盖了经济建设和工程项目投资决策与实施的全过程、全方位服务领域，在中国建筑业转型升级发展道路上一直走在前列。华建集团和上海建科院集团作为协会元老，同时均为行业领军企业、龙头老大，能够来到五洲管理、千城建筑传经送宝令人倍感机会难得、非常荣幸，希望此次双方的经验交流、思想碰撞能够为各自企业的发展产生新的启发。

蒋董强调，EPC和PMC既是市场客观需要，也是政府行业发展导向，更是国际成熟、大型工程公司所普遍采用的主要服务模式。培育和发展“2P”业务基本度过了探讨其必要性的初级阶段，已经进一步深入到如何实施、如何转型、如何发挥其价值等深层次问题上了。他指出，五洲管理在创业时期就对全过程工程咨询行业发展有所预判，经过多年积累形成了现有的全过程全资质优势，为顺利转型奠定基础。未来，公司将通过创新经营模式实现以量争先、自加压力以质取胜、直面困难取得发展，努力通过5到10年左右的时间，力争进入全过程工程咨询领域的第一阵列。近期，五洲管理连续中标两个真正意义上的“全过程工程咨询”发包的新项目，进一步为公司在这一领域的争先进位奠定了基础、铺平了道路、坚定了信心。希望在将来能够得到上海工程咨询协会的指导，将全过程工程业务开展得日臻完善。

董永贤总裁也在交流过程中介绍了千城建筑的基本情况和工程总承包实践情况，并重点分享了建筑设计企业“自行设计、自行管理、自行施工”真正意义上实施总承包过程中所遇到的问题和挑战，他指出，以设计为龙头，各专业深度融合，各资源高效整合，将是工程总承包乃至全过程工程咨询实施成败的关键，围绕这些挑战和难题，集团也已经着手通过组织机构优化、人才动员转型、资本市场对接、施工企业兼并、数据中心搭建、劳务公司筹建等多种手段来逐项突破，系统解决，全面提升集团EPC核心竞争力。千城目前几个试点项目进展顺利，但仍有细节问题需改进提升，希望在将来的发展中，能够与华建集团和上海建科院集团保持深入沟通，共谋转型发展。

夏冰会长对两家企业聚焦的“2P”战略和发展思路给予高度肯定，对两家企业目前快速转型发展所取得的骄人成绩给予赞许。他表示，EPC、PMC为行业大势所趋，设计企业更应在其中担当重要角色、核心地位，而千城和五洲分别在EPC、PMC领域都已走在前列，尤其千城建筑具有咨询、造价等全过程管理优势，具有多年施工管理、代建管理经验，积极尝试挑战“设计采购施工”一体化的真EPC模式，这种敢为人先的勇气和底气值得同行企业敬佩和学习。此外，夏冰会长还就设计企业转型EPC、实施EPC项目的具体问题展开交流，并征求了两家企业的意见和建议。

作为五洲管理的老朋友，何锡兴副总裁对五洲管理在全过程工程咨询领域所取得的实践成绩表示祝贺，对五洲整体理念和出色团队表示认可，并对五洲管理以设计业务为核心、造价专业为重心、代建专业为轴线、监理专业为基础，各专业深度融合的全过程工程咨询模式给予肯定。他表示，五洲管理是厚积薄发型的企业，在全过程工程咨询的探索道路上做了大量的前期准备，具有很大的先天优势，而五洲近期中标的两个全过程工程咨询项目，将为企业在该领域的探索积累更多经验，助力转型加速。

会上，交流双方还就全过程工程咨询和工程总承包业务的实施特点、现有设计人员转型项目负责人的难点、模式各阶段专业服务间的交叉合作难点、模式收益等问题进行了深入交流。

华建集团总承包事业部总经理助理沈轶、上海建科工程咨询有限公司技术质量中心主任郎灏川等领导参会。