政府支持 行业联手 大咖云集

合力探索全过程工程咨询新未来 

3月18日，以“新时代，新咨询，新作为”为主题的2018浙江·全过程工程咨询发展论坛在浙江杭州召开。该论坛由浙江省工程咨询、勘察设计、工程监理、工程造价、招标投标等五家协会联合主办，以建筑业改革发展为背景，以推动全过程工程咨询探索实践为使命,来自全国各地的政府及协会领导、行业专家、业主代表共400余人到场参会，58000多人收看现场同步视频直播，在西湖畔打造了一场全过程工程咨询交流的盛宴。

浙江五洲工程项目管理有限公司作为论坛的承办方之一，公司董事长蒋廷令作为演讲嘉宾和互动环节主持人出席论坛。

本次论坛为期一天，浙江省工程咨询行业协会会长刘亭作开幕致辞，浙江省建设厅党组成员、省建筑业管理局局长朱永斌发表专题讲话。中国建筑业协会副会长吴慧娟，中国勘察设计协会副理事长王树平，同济大学工程管理研究所名誉所长、教授丁士昭，菲迪克执行委员会委员、亚太分会主席刘罗炳，上海建纬律师事务所创始主任朱树英等协会领导、行业专家、权威学者做主旨演讲，为大家提供了新鲜的行业资讯和多元的专业论点。

深度认知 积极探索 长期实践

五洲管理坚定PMC、EPC中心战略

公司董事长蒋廷令在本次论坛发表了题为“接轨国际，打造PMC、EPC双位一体竞争力”的主题演讲，系统分析对比了全过程工程咨询与项目管理承包（PMC）、代建、监理、工程总承包（EPC）等模式的异同点，明确指出它们之间“全过程、全专业、全寿命的共同特征”。他认为，全过程工程咨询“并非遥不可及的新概念，而是业主方专业化项目管理的新提法”，全过程工程咨询可以理解为用乙方的专业做甲方，工程总承包则可以理解为用甲方的思维做乙方，根本目的都是通过组织管理+专业服务的方式补充业主项目管理专业短板，提升管理目标，实现项目更高目标和要求，因此所有从业企业都应该能够从中找到自己的定位，都有机会融入到全过程工程咨询的发展大潮之中。

蒋廷令董事长表示，正是基于PMC和EPC的相似性和共性要求，五洲管理明确提出以PMC和EPC作为企业永久战略，一辈子的事业。并从10个方面分享了五洲管理打造PMC、EPC双位一体竞争力的实践过程：

1.坚持要素积累，打造全资质实力

自2003年从施工领域转型建筑服务业以来，五洲管理按照全过程项目管理所涉专业要求，通过收购重组、吸收合并，自行申报等组合方式，完成了对建筑设计、综合监理、工程代建、工程咨询、造价咨询、政府采购、招标代理等甲级资质的积累，建立了相对完备的业务体系和专业队伍，为当下的转型升级奠定了坚实基础。

2.坚持代建服务，培育全过程能力

五洲管理深知全过程服务的重要意义，成为第一批浙江省综合代建企业，将代建作为早期核心业务进行培育。无论是在行业起步的困境阶段，还是在逆势发展时期，始终坚守代建业务并以此培育从项目立项到竣工验收的全过程管理能力，培养了一批精通设计、采购、施工及咨询、造价、招标等全过程的复合型专业人才。

3.坚持项目管理，拓展核心管理力

受国际工程项目管理理念的启发，五洲管理在2003年率先成立浙江省内首家以项目管理公司命名的公司——浙江建工项目管理有限公司，并对国际主流的全过程项目管理（PM）、全过程项目管理承包（PMC）以及CM等多种模式进行了广泛的探索实践，逐步培育了技术专业人员会沟通、懂管理、通法律等全过程管理协调能力，并拓展了“项目管理+X（专业服务）”的创新增值服务。

4.坚持设计龙头，全面提升核心力

设计在PMC和EPC中占核心重要地位，通常影响整个项目近80%投资总额，决定最重要的功能、风格、布局、材料等品质核心，且影响建设工期。“设计强，企业兴”是五洲管理长期秉持的发展理念，五洲管理通过收购甲级设计院强化自身设计力量，在提升传统设计能力的同时注重培育设计管理、设计监理能力，并主动引导设计人员从“做设计”向“管设计”观念转型，为2P业务打下基础。

5.坚持专业导向，大力健全产业链

五洲管理主动打通咨询、招标、造价各专业间的传统壁垒，引导工程咨询公司从仅注重可研、可批，逐步转变为真正提供科学决策、管理策划；引导工程造价公司从仅注重阶段性清单编制、算量逐步转变为融合设计采购施工的全过程投资控制；引导工程招标公司从被动开展招标工作转变为有规划的系统采购管理，真正做到为客户创造价值。

6.创新组织构架，精前强后促融合

“精前端，强后台”是由五洲管理率先提出、贯彻多年的管控服务模式。公司通过重组优化适应2P业务的构架，专设项目管理办及成本管理、质安管理、设计管理、采购管理、施工管理、合约管理、试运行管理等“1+7”部门，组成强劲“大后台”，推进各专业深度融合，构建标准化的管理体系。

7.整合社会资源，多路并举助发展

五洲管理深度开发互联网和大数据资源，为高效服务和智慧服务提供强大的信息支撑；通过平台建设、数据积累、品牌打造等举措，实现设备供应商、材料供应商、施工分包商、专业服务商以及资本市场等社会资源的高效整合。

8.坚持科技引领，提升创新驱动力

作为国家级高新技术企业，五洲管理具有科技创新的天然基因，公司已组建科技研发公司、BIM中心、绿建中心、数据信息中心、建筑工业化研究中心等技术平台，并积极探索“互联网+”等跨界新课题，不断适应快速发展的行业趋势和市场需要。

9.坚持模式创新，服务增值促转型

五洲管理通过推广“监理+X”模式 ,并培育“项目管理+X”能力，较早地实现了从单一管理服务转变为多项服务组合的模式转变，为50%以上的客户提供了“整合服务”内容，积累了丰富的实战经验，为快速适应全过程工程咨询业务创造了条件。

10.  坚持文化强企，将愿景融入梦想

五洲管理高度重视规范治理，坚持以党建促发展，构筑强有力的企业文化，对内部宣贯“想做好，不想混”，对客户强调“创造价值，满意服务”，怀抱“让建筑更美好”的愿景，鼓励全体员工“做有情怀的工程总承包人”。

蒋董强调，正是基于以上十项实践背景，五洲管理转型PMC和EPC显得更加顺理成章、水到渠成、成绩喜人，落地了一批试点项目，仅2017年实现建筑服务业合同额6亿元，工程总承包合同额25亿元，形成了2P战略的良好开局，为监理企业转型总承包领域做出了可行性范例。他表示，下一步，五洲管理还将启动主板IPO工作，以资本助力2P战略，进一步通过收购、兼并、筹建等手段，补齐产业链，加速2P战略的实施，也期待与各界朋友开展全方位、多层次的合作，共促2P市场繁荣。

精彩互动 思想交锋 观点碰撞

浙江奏响全过程工程咨询最强音

论坛最后的自由互动环节在蒋廷令董事长主持下热烈而有序地进行。中国建设工程造价管理协会专家委员会常务副主任吴佐民、上海同济工程咨询有限公司总经理杨卫东、国际造价工程师协会中国分会主席沈峰、浙江省建设工程监理管理协会副会长兼秘书长章钟等特邀嘉宾与参会代表展开深入探讨，就全过程工程咨询实践中咨询、监理、招标、造价、设计等各环节所遇到的问题进行深入交流探讨，会场反应热烈，以思想交锋、火花碰撞为论坛画上了圆满的句号。

论坛虽已顺利落幕，但对于全过程工程咨询的探索实践正要启程。五洲管理将继续潜心探索、实践全过程工程咨询全新模式，以敢为人先的姿态、积极奋发的作为、领航时代的决心，为浙江省咨询业的转型升级走出一条五洲特色之路。