4月17日，由苏州市建设监理协会会长桑林华、秘书长乔军莉带队，苏州市建设监理协会领导及苏州监理企业代表一行50多人莅临浙江考察，在五洲管理召开交流座谈会。浙江省建设工程监理管理协会副会长、秘书长章钟，宁波市建设监理协会副会长、秘书长金凌，副秘书长包冲祥等领导出席。五洲管理董事长蒋廷令、总经理严国飞、总经理助理徐俊才等公司领导参加接待。

交流伊始，桑林华会长和乔军莉秘书长介绍了苏州市监理行业发展情况和考察企业成员，并坦诚表示此行主要目的是学习浙江省监理企业的先进管理模式、发展理念、运行机制，促进苏州市监理企业的更快速、更多元发展，并希望共同交流探讨监理行业未来发展方向。

章钟副会长对到访领导及同行表示欢迎和感谢，他表示，浙江省监理企业代表将坦诚沟通、毫无保留，此次交流安排了五洲管理等三家各有发展特色的企业进行汇报，希望通过交流，共享经验、共谋转型。

章钟副会长分享了浙江省建筑业和监理行业的企业数量、从业人员趋势、注册资质、营业收入等方面数据，以及浙江省建设工程监理管理协会落实的政策引导、制度出台、试点工作、课题研究等管理措施，并就行业制度建设、企业扶持工作、高端人才引进、专业培训管理等具体问题与来访协会领导、企业代表进行了深入探讨。

五洲管理总经理严国飞做了专题汇报，对公司基本情况及转型实践全过程工程咨询（PMC）、工程总承包（EPC）的具体内容进行了介绍。他指出，五洲管理较早地预判了全过程工程咨询的发展前景，在创业之初就明确了坚持培育全过程、全专业能力的发展定位，并通过十多年的发展，落实了全资质积累、全过程能力培育、设计核心要素收购、组织架构创新、社会资源整合等各项举措，为目前顺利实现转型全过程工程咨询和工程总承包奠定了基础，探索出了一条传统监理企业转型PMC和EPC的合适路径。

严总强调，五洲管理下一步仍将牢牢把握“2P”发展机遇，聚焦“2P”核心战略，健全要素以量争先，提升服务以质取胜，努力完成公司3年夯实基础，10年赶超发展的目标。

五洲管理董事长蒋廷令分享了当下监理企业转型发展的三点建议。

他认为，监理企业转型是必然选择。当前国内各地高频率出台各类引导政策都明确指向全过程工程咨询和工程总承包两大趋势，今后建筑行业将形成“业主-全过程工程咨询服务商-工程总承包商”的铁三角关系，而监理等传统业务的生存空间将会越来越小，监理企业要转换发展思路，走出转型新路。

他指出，监理企业要“抬头看好发展路，低头走好专业路”，结合自身情况，精准定位。不同企业情况不同，发展路径不同，但都能在全过程工程咨询整合的大方向中找到最符合自身的角度。小而精的企业可选择专业化发展道路，谋划单业务领域的精专发展，做专业型企业；大而全的企业要顺应行业发展趋势，积极对接全过程工程咨询产品，谋划全过程、全资质发展，做复合型企业。 

他强调，监理企业要做好2P业务，应该着重培育四项能力：包含组织、协调、沟通、指挥在内的项目管理能力；设计为龙头的核心能力；各专业深度融合的能力；社会各资源的高效整合能力。国家相关指导意见中也明确表示，鼓励并允许不同专业企业通过联合的形式共同参与全过程工程咨询等新型业务，这也为广大从业企业开展多层面的合作提供了可能。只有开放合作，道路才能越走越宽，五洲管理一直都以开放包容的姿态欢迎同行企业交流共进，也期待通过优势互补的方式共同实践，共同推动行业进步。

当天，苏州市建设监理协会一行还参观了五洲管理总部办公区域，并对五洲管理齐全资质、多元业务、党建领航、规范治理、快速发展等实践成果纷纷给予认可。