7月27日至28日，五洲管理2018年中工作会议于杭州六和大厦报告厅召开，公司董事长蒋廷令携全体高管，总部各职能部门、专业事业部、区域公司、子公司及生产大后台管理人员如数出席。

本次会议包含三大主题：邀请了同济大学博士生导师何清华教授做全过程工程咨询专题培训；组织了全体与会人员认真学习深圳市建筑工务署先进理念与管理模式，拉高标杆对标国内一流工程管理机构；会上，各部门及专业板块负责人围绕自身工作重点、考核责任，对上半年工作进行总结，并汇报下阶段工作计划。通过对照2018年十项年度重点工作，各单元负责人逐项梳理、查漏补缺、细化分解，为进一步统一思想、集聚力量、实现全年工作目标作动员、添干劲。 

总经理严国飞作上半年工作总结与下半年工作部署，通过分析上半年经济指标、企业管理情况运行之“形”，研判下半年发展之“势”。严总指出，2018年作为企业转型升级的开局之年，上半年经营指标超额完成，高于预期、超越历史同期水平，但管理者既要看到稳中有进、稳中向好，又要看到进中有忧、进中有险，力争各项指标再创新突破，加快全过程工程咨询和工程总承包业务在浙江省争先进位的步伐。

严总强调，下半年要坚定不移地推进大客户战略，千方百计提升生产服务品质，强力推动人才兴企战略，加快调整集团化组织机构的步伐，为企业行稳致远提供全方位保障。他要求，下半年工作要以目标重点为导向，紧紧围绕公司战略聚焦发力；要寻找差距和原因，用强有力的措施追赶全年目标；要强化责任与执行，以主人翁的精神为全公司做好表率；要强化监管和奖罚，用铁的手腕保障规范治企。 

董事长蒋廷令作会议总结。他指出，2018年业已过半，需加速推进重点工作，强化定力、练好内功、大抓落实，以勇立潮头的担当打好高质量发展的组合拳，确保全年目标达成。

坚定全过程工程咨询（PMC）和工程总承包（EPC）的核心战略，抢抓机遇，培育未来发展制高点。蒋董指出，全过程工程咨询和工程总承包是国际大型工程公司的“两大核心主业”，是驱动浙江省建筑业改革的“两个轮子”，也是契合目前国内行业市场的“两个选择”。五洲管理将二者作为企业核心战略，其未来发展前景不可限量。他要求积极发挥企业长期以来在项目经验、资质健全、人才培养等方面的积累与先发优势，抢抓行业机遇，从小事做起、从点滴做起，坚定信心、强化学习、狠抓落实，共同奋斗出咨询行业的美好未来。

围绕2P圆心，五洲管理将在下半年的工作中，以新方法、新思路，大力加强内部资源的协同整合，以后台建设、职权明确、交叉任职等手段，依托全资质、全产品的既有优势，实现全过程工程咨询和工程总承包“1+1＞2”的真正价值。

针对工程总承包，蒋董指出要强化设计的龙头地位，通过人才引进、观念转变、内部培训、骨干培养等手段，打造具有差异化核心竞争力的设计院。进一步完善、探索、创新工程总承包发展思路，进一步优先集聚优秀人才等关键要素，注重加速摸索工程总承包内在规律；同时强化风险管控和标准建设，同步接轨国际，营造工程总承包的文化价值氛围；持续强化营销，以量争先，争取5年内，在这个全新领域跻身浙江省行业前列。

蒋董提出，要千方百计做实、做好、做专全过程工程咨询，要以何清华教授等专家专题培训为契机，强化对2P的宣传、推广，在行业新业态中抢占制高点，以试点项目加速推进转型发展，形成具有企业自身特色的服务模式。要积极对标大客户、大市场先进理念，拉高标杆、强化自身。要以中层干部学习读书会为契机，努力把全资质、代建、设计、创新组合模式等先发优势，尽快转变为市场竞争力，在做好传统业务、常规工作的同时，聚焦2P圆心，共同推动这两大核心主业提质增效。