10月20日-21日，五洲管理2018年第三季度总经理办公会议暨中层干部学习读书会在公司21楼会议室圆满召开。中层干部及青年联盟成员，部分骨干等100多人参加会议，围绕打造知名顾问公司、工程公司的定位，全面总结第三季度工作情况，进一步明确第四季度工作重点，为2018年各项工作的完美收官，做好准备。读书学习会上，五洲管理邀请金道律师事务所高级合伙人唐小平律师对EPC工程总承包常见法律问题进行全面分析。

听取汇报后，五洲管理总经理严国飞对整体工作进行小结。综观2018年前三季度生产经营情况，经营指标已超过2017年全年指标，整体完成度较高；深圳市场取得重大突破，深圳大鹏医院全过程工程咨询项目的顺利中标为深圳市场的良好开局奠定坚实基础。同时，严总进一步明确第四季度各项工作重点、要点、关键点。他指出，各事业部要加快加大市场布局，拓展2P战略覆盖范围；坚持不懈强化后台建设，不断完善技术、标准、数据、体系建设；坚持人才兴企战略，利用年前窗口期大量引入各类人才，千方百计打造技术、人才两大核心竞争力，提前为打造顾问公司、工程公司做好各类资源要素的持续积累，为2P核心战略计划保驾护航。

会上，五洲管理董事长蒋廷令指出，2008年五洲管理提出打造国际项目管理型工程公司的愿景，并围绕愿景先后确定“三步走”战略，明确2P（工程总承包和全过程工程咨询）核心战略目标，2016年明确2P战略为终身事业的地位；随着2P战略成效初显，2018年，五洲管理正式明确打造顾问公司（以全过程工程咨询为主体）、工程公司（以工程总承包为主体）的双重定位，以更快的适应行业发展需求与国际主流趋势。

蒋董认为，2018年是五洲管理企业愿景从战略谋划到全面对接、从数量积累向高质量发展转型、突破内生问题制约实现可持续发展的关键期。五洲管理要以稳扎稳打的创新生产、管理举措续航企业发展生命力，在保持现有业务增量惯性和存量优势的同时，切实培育具有国际水平的核心竞争能力。只有拉高标杆，既对标国内如绿城管理之类的知名公司，又对标国际领先如AECOM之类的成熟企业，强化设计管理、造价管理，借鉴国际优秀顾问公司、工程公司已有的先进做法、科学模式，用高维思路破解低维困难，才能把企业“关键期”变成为企业“升级期”，推动五洲管理率先成为国内优质的顾问公司、工程公司。

同时，蒋董还指出在实现这一目标定位的过程中，文化重塑和人才建设，始终是企业二次创业、实现量变到质变、迈向更高级的关键所在。他要求大家充分领会五洲管理“艰苦创业、团结实干、执着创新、坚守梦想”的企业精神，做有价值的事，做有情怀的人。同时，培养一批具有狼性文化的骨干，以不屈不挠、奋不顾身的进攻精神与组织并肩奋斗。作为企业的管理者，更要把企业打造成干事创业的平台，实现个体梦想到群体梦想的转变，加快优质人才集聚，加快核心竞争力培育，为五洲管理在转危为机中赢得生存发展空间。

10月21日的学习读书会上，唐小平律师以EPC工程总承包常见法律问题为主题，围绕设计单位单独总包后的进一步分包问题、联合体承包问题、EPC总承包与传统承包分包比较、分包人工期延误问题、工程借款与工程款支付的法律分风险差异、代建合同法律分析六大方面进行详尽分析，加强中层管理干部对EPC法律风险防控意识。

多年来，公司每季度定期组织中层管理人员召开学习读书会，对公司发展方向、行业动态、成功经验集中学习，形成了践行企业学习文化的一项传统惯例。公司通过常态化的培训学习，强化培训力度，丰富培训内容，为持续提升工程总承包和全过程工程咨询综合能力奠定基础。